人力资源业务概述-企业资源计划(erp)精品课程-西安理工大学[精品].ppt

第九章 人力资源管理 第二节 ERP软件系统中人力资源管理子系统 一、ERP软件人力资源管理子系统的功能 （八）、人力资源的测评 人力资源既然作为一种资源，就应该对这种资源的利用率进行评估与测评。对人力资源的测评是比较复杂的一个过程，每个企业根据自身的情况设计与进行测评，建立测试题库、记录测试结果并作统计分析。 人力资源测评模块的设计数据有：测评类别代码（包括员工健康测评、员工素质测评、工作环境测评和管理能力测评等）、测评题类型（如选择题、判断题、问答题、论述题等）。 * 第九章 人力资源管理 第二节 ERP软件系统中人力资源管理子系统 一、人力资源子系统与软件系统中其他子系统的关系 人力资源作为企业一个重要的资源贯穿到企业的每一个业务活动中，ERP系统的主要优点就是各个模块之间的有效集成。例如，工资、薪酬和费用报销系统都与财务会计系统有着集成关系，它为成本管理提供成本核算的基础数据，实现成本管理的目标。此外，人力资源管理为MPS、CRP、MRP等系统提供人力资源的能力数据，并根据计划与管理的实际情况调整人力资源的配置和管理方法。 * 第九章 人力资源管理 第二节 ERP软件系统中人力资源管理子系统 一、人力资源子系统与软件系统中其他子系统的关系 人力资源模块与其他系统的关系 人力资源管理模块 财务管理模块 工资管理 薪酬管理 费用报销 MRP MPS CRP * 第九章 人力资源管理 第二节 ERP软件系统中人力资源管理子系统 一、人力资源子系统与软件系统中其他子系统的关系 人力资源部门与其他部门之间的关系 * 第九章 人力资源管理 第三节 ERP软件系统中人力资源管理子系统的应用效益 一个企业成功实施ERP人力资源模块后会产生显著的效果，主要表现在：提高了人力资源管理的效率，优化了管理业务流程，改善了员工服务质量，高效完成员工事务处理，提供基于信息的决策。充分利用信息技术来改善企业人力资源管理的效能，使得人力资源管理者可以从繁琐的人事管理工作中解放出来，把精力集中到人力资源分析、人力资源规划、人力资源成本等高层次的管理决策上来。 * 培训计划的需求分析与制定 （1）需求分析。企业要在恰当的时机、恰当的工作对恰当的员工进行培训。如果培训时机选择不当，造成不必要的机会成本；选择工作不当，培训内容不能产生绩效；对不恰当的人培训，被培训人没有学习积极性，影响培训效果。因此培训前一定要进行需求分析及评价。 （2）培训计划的制定。制定培训计划是培训目标的具体化和操作化，即根据既定目标，确定培训的形式、学制、课程设置方式、培训场地、培训时间、培训经费预算等等，人力资源部门希望什么样的培训效果，如何对培训进行考核、评价，通过培训能给企业带来什么变化与收益。 * 培训计划流程图如下所示 确定培训办法、准备培训资料 确定培训目标 指定培训标准 培训计划 全新进入 反馈 受训者 * 员工培训内容 员工培训内容要符合企业发展战略，与战略实施步骤相匹配，与企业员工教育相匹配，与企业员工技能相匹配。 （1）知识培训（Knowledge Training） （2）技能培训（Skill Training） 。 （3）素质培训（Quality Training） 一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受培训者的职能与预期的职务之间的差异所决定的。 * 培训与评估 按照培训计划，企业要切实有效地做好培训，那么培训后，企业要对培训效果进行评估，评估方法有理论方法与实践方法。评估有即时评估与后评估。即时评估就是培训结束后即时机型考评，看参加培训的人员在培训成绩上是否达到要求，与以前培训成绩对比是否有进步；后评估要看参加培训的人员在培训后对本工作岗位要求是否有技能与业绩方面的进步，团队效益与企业收益是否有明显提高，当然是扣除其他不可比因素后的比较，同时看员工在培训内容与解决实际工作存在问题的方面是否进步等等。最后要把即时评估与后评估有机的结合起来综合比较进行。 * * 第九章 人力资源管理 * 企业资源计划（ERP）基础教程 ——西安理工大学经济与管理学院 第九章 人力资源管理 本章主要学习内容提示 第一节 人力资源管理简述 ◆ 人力资源管理的概念 ◆ 人力资源管理业务简述 第二节 ERP管理系统中人力资源管理子系统 ◆ ERP软件人力资源管理子系统的功能 ◆人力资源子系统与ERP系统中其他子系统的关系 第三节 ERP软件系统中人力资源管