人力资源管理师三级考试简答题汇总[精品].pdf

第一章 人力资源规划 分析的研究成果，按照一 三、简述工作岗位设计的 订。 一、简述人力资源规划的 定的程序和标准，以文字 原则和方法。 五、说明企业定员的基本 内容。 和图表的形式加以表述， 原则： 方法。 1、战略规划。即人力资 最终制定出工作说明书、 1、明确任务目标的原则。 （一）按劳动效率定员 源战略规划，是根据企业 岗位规范等人事文件。 2、合理分工协作的原则。 是根据生产任务和工人 总体发展战略的目标，对 作用： 3、责权利相对应的原则。 的劳动效率、出勤率来计 企业人力资源开发和利 1、工作岗位分析为招聘、 方法： 算定员人数。 用的大致方针、政策和策 选拔、任用合格的员工奠 （一）传统的方法研究技 （二）按设备定员 略的规定，是各种人力资 定了基础。2、工作岗位 术，是运用调查研究的实 是根据设备需要开动的 源具体计划的核心，是事 分析为员工的考评、晋升 证方法，对现行岗位活动 台数和开动的班次、工人 关全局的关键性规划。 提供了依据。3、工作岗 的内容和步骤，进行全面 看管定额，以及出勤率来 2、组织规划。组织规划 位分析是企业单位改进 系统的观察、记录和分 计算定员人数。 是对企业整体框架的设 工作设计、优化劳动环境 析，找出其中不必要不合 （三）按岗位定员 计，主要包括组织信息的 的必要条件。4、工作岗 理的部分，寻求构建更为 是根据岗位的多少，以及 采集、处理和应用，组织 位分析是制定有效的人 安全经济、简便有效作业 岗位的工作量大小来计 结构图的绘制，组织调 力资源规划，进行各类人 程序的一种专门技术。包 算定员人数。 查，诊断和评价，组织设 才供给和需求预测的重 括：1、程序分析。2、动 （四）按比例定员 计与调整，以及组织机构 要前提。5、工作岗位分 作研究。 按照与企业员工总数或 的设置等。 析是工作岗位评价的基 （二）现代工效学的方 某一类人员总数的比例， 3、制度规划。企业人力 础，而工作岗位评价又是 法，是研究人们在生产劳 来计算某类人员的定员 资源管理制度规划是人 建立、健全企业单位薪酬 动中的工作规律、工作方 人数。 力资源总规划目标实现 制度的重要步骤。 法、工作程序、细微动作、 （五）按组织机构、职责 的重要保证，包括人力资 程序： 作业环境、疲劳规律、人 范围和业务分工定员 源管理制度体系建设的 （一）准备阶段 机匹配，以及在工程技术 主要适用于企业管理人 程序、制度化管理等内 本阶段的具体任务是：了 总体设计中人机关系的 员和工程技术人员的定 容。 解情况，建立联系，设计 一门科学。 员。 4、人员规划。人员规划 岗位调查的方案，规定调 （三）其他可以借鉴的方 六、介绍企业定员的新方 是对企业人员总量、构 查的范围、对象和方法。 法，对企业的岗位设计来 法。 成、流动的整体规划，包 1、根据工作岗位分析的 说，除了上述可采用的两 （一）运用数理统计方法 括人力资源现状分析、企 总目标、总任务，对企业 种方法之外，最具现实意 对管理人员进行定员。 业定员、人员需求与供给 各类岗位的现状进行初 义的是工业工程所阐明 （二）运用概率推断确定 预测和人员供需平衡等。 步了解，掌握各种基本数 的基本理论和基本方法。 经济合理的医务人员人 5、费用规划。人力资源 据和资料。 四、简述企业定员的作 数。（三）运用排队论确 费用规划是对企业人工 2、设计岗位调查方案。 用、原则。 定经济合理的工具保管 成本、人力资源管理费用 （1）明确岗位调查的目 作用： 员人数。（四）零基定员 的整体规划，包括人力资 的。（2）确定调查的对象 1、合理的劳动定员是企 法。 源费用预算、核算、审核、 和单位。（3）确定调查项 业用人的科学标准。2、 七、分析人力资源管理制 结算，以及人力资源费用 目。（4）确定调查表格和 合理