商砼公司员工绩效考核细则[精品].doc

商砼公司员工?绩效考核细则? 二零一零年三?月二十一日 生产部部长考?核细则 3 生产部调度考?核细则 5 试验室主任考?核细则 7 销售部经理考?核细则 9 车队长考核细?则 11 操作员考核细?则 13 原材料质检员?考核细则 15 试件管理员考?核细则 17 产品质检员考?核细则 19 资料员考核细?则 21 机修工考核细?则 23 收料员考核细?则 25 保管员考核细?则 27 综合业务部核?算员考核细则? 29 勤杂员考核细?则 33 驾驶员考核细?则 35 警卫员考核细?则 37 厨师考核细则? 39 生产部部长考?核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 1分 是否严格遵守?公司作息制度?按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次?扣1分；旷工一次扣2?分；脱岗一次扣2?分。 2分 工作期间要着?装整洁、礼貌热情，积极配合各部?门、二级单位工作?，否则每发现一?次态度不端正?或故意刁难或?无故推脱扣1?分；正常工作期间?不得做工作以?外的其他私人?事情，如在电脑上打?游戏、看电影、长时间接听私?人电话等，否则每发现一?次一项扣1分?。 2分 保持工作区域?的环境卫生清?洁，工作用品整齐?有序，不得有乱扔垃?圾、随地吐痰、说脏话等行为?发生，不得有其他有?损公司形象的?行为发生，否则发现一次?一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项?扣1分；遵守公司各项?规章制度，积极参加公司?组织的各项活?动，如培训、提供《五鑫发展》的稿件，否则一次一项?扣1分；能及时完成公?司领导交办的?其他工作，否则一次扣1?分。 2分 对待工作要态?度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事?，否则每发现一?次不符合扣1?分；能否积极发挥?主观能动性，工作是否有创?新能力，能否为公司管?理提供合理化?建议。（根据实际工作?表现评分） 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进?入生产现场，生产现场严禁?追逐打闹、从高处投掷各?种物件，发现一次扣1?分；酒后上岗发现?一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡?，进入施工现场?戴安全帽，发现一次不执?行扣1分。 5分 负责原材料采?购的前期市场?调研，并进行前期谈?判，否则因沟通不?到位影响生产?、造成砼成本增?加，一次扣5分。 5分 因本职工作不?到位而受到顾?客及员工投诉?，一次扣5分。 5分 协助站长对搅?拌站内所有员?工的工作情况?进行监督、检查并考核，否则一次扣3?分。 3分 未组织相关部?门配合行业部?门的检查工作?，一次扣2分。 5分 未参与合同评?审及员工考核?工作，一次扣3分。 5分 负责站内的全?盘生产、生活及安全工?作，否则一次扣0?.2分。 5分 未按时填写生?产日志，一次扣2分；未检查监督混?凝土出厂记录?的填写，一次扣2分。 5分 特殊砼、大体积砼，开盘前必须召?开专题会议，并留有记录，否则一次扣2?分。 5分 车辆发生违章?交通事故，维修费用在2?000—10000（含10000?元）元，扣2分；在10000?—50000（含50000?元）元，扣5分；50000元?以上，当月不参评。 10分 如出现砼质量?事故，造成经济损失?在5000—20000元?（含20000?元），扣2分；20000—50000（含50000?元）元，扣5分；50000元?以上，当月不参评。 3分 配合企业相关?部门贯彻企业?文化，负责场容、场貌、员工形象建设?工作，否则一次扣2?分。 4分 负责站内的生?产、生活成本控制?，避免站内不必?要的浪费，否则一次扣2?分。 2分 本岗位留置的?各种记录必须?填写完整、清晰，且无涂改现象?，无记录每次扣?0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一?次扣0.2分。 5分 负责原材料合?同的管理、建立台帐，缺一项扣5分?。 4分 每周组织一次?生产例会，总结上周工作?情况，布置下周工作?，并留有记录同?时上报站长，否则一次扣3?分。 2分 未按《顾客满意控制?程序》所规定的回访?频次和内容进?行回访，未留有回访记?录，回访频次少一?次扣1分，内容不全扣0?.5分，未处置一次扣?1分。 3分 每月组织材料?盘点工作，否则一次扣3?分。