施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案[精品].pdf

第十五章 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 第一节 总承包进度管理 一、工程进度管理模式 在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证 按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进 度计划、总控进度计划。 立体计划管理体系图见下图。 1.审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计 划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分 包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 2.运用现代化管理手段进行监测：总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执 行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。 3.做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现 动态平衡。 调度计划表 序号 调度制度 调度做法 立体计划管理体系图 组织各分包商定期到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 1 定期巡查制度 由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后 二、工程进度管理制度 将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划