EolAsiaOne企业资讯资料库系列论文活用实例介绍.doc

Eol Asia One亞洲企業資訊資料庫 活用實例介紹 在此只節錄各論文前言部分，若有需要的話，可以提供您論文全文(日文原文)。 論文一: アジアの覇権を巡る航空会社の熱い戦い はじめに 東アジアの空を舞台にした航空会社の戦いが熱を帯びている。これまで航空業界をリードしてきた各国を代表する航空会社（ナショナル?フラッグ?キャリア）対して、低価格の料金を武器に攻勢を強める格安航空会社（Low Cost Carrier=LCC）の挑戦が本格化してきたためだ。マレーシアのLCC 、エアアジア（Air Asia）の関連子会社エアアジアX（Air Asia X）が2010 年12 月にクアラルンプール―東京間の空路を開設する一方、全日本空輸（全日空）も2011 年2 月、関西国際空港を拠点とするLCC の共同事業会社設立を発表した。ナショナル?フラッグ?キャリアとLCC の戦いはどうなるのか。株式会社プロネクサスのアジア圏企業情報データベース「eol AsiaOne」を使って東アジアの主要航空会社の財務内容を分析し、今後の戦いの行方を探ってみた。 中文翻譯: 論文一: 航空公司爭奪東亞霸權之熱戰 前言 以東亞天空為舞台的航空公司間的爭戰不斷白熱化，這是由於廉價航空公司（Low Cost Carrier=LCC）以低價的費用為武器來加強其攻勢，正式向至今都處於領導地位之國家航空公司提出挑戰。馬來西亞的LCC―Air Asia的相關子公司Air Asia X於2010年12月開設吉隆坡―東京的航線。另外，全日本空輸服務有限公司(全日空)也於2011年2月宣布和以關西國際機場為據點的LCC成立合資公司。 國家航空公司和LCC間的爭戰將會如何?利用普羅納克廈斯股份有限公司的亞洲圈企業資訊資料庫來分析東亞主要航空公司的財務內容，以探索今後此爭戰的發展方向。 論文二: 快進撃を続ける韓国サムスン電子の強みと課題 はじめに 韓国の電機メーカーであるサムスン電子（Samsung Electronics Co., LTD）が快進撃を 続けている。同社のアニュアルレポート2010 年版によると、売上高は155 兆ウォン、営業利益は17 兆ウォンを達成した。2010 年の売上高は2009 年に対して13％、営業利益は58％それぞれ増加した。高い収益力を背景に財務内容も健全である。連結ベースでみて50.3％の負債比率（liability ratio）、66.5％の自己資本比率（capital adequacy ratio）の健全な財務構造を維持している。サムスン電子の世界的なブランド価値は2009 年に対して11％増加して、195 億米ドルと推定されている。また2010 年のビジネスウィーク誌の世界的なブランド調査の上位100 社の世界的なブランドの中で現在19 位にランクされている。サムスン電子の躍進の理由について、同社のGeesung Choi（崔志成）副会長兼CEO は「RD投資について大胆な意思決定を行った結果である」と胸を張っている。 これに対して、重電、家電、半導体を含めたエレクトロニクス分野の先進国である日本 の電機業界は立て直しに懸命の努力を続けているが総じて劣勢である。「打倒、サムスン電子」の秘策は日本の電機業界にあるのか、サムスン電子のライバル関係にあると目されるソニー、東芝、エルピーダメモリとルネサスエレクトロニクスの現状と今後の経営戦略を紹介しながらサムスン電子の強みと同時に課題の研究を試みることにしたい。 中文翻譯 論文二: 勢如破竹的韓國三星電子之強項和課題 前言 韓國電機製造商三星電子（Samsung Electronics Co., LTD）發展勢如破竹。公司的2010年的財報顯示銷售額為155兆韓元，利潤為17兆韓元。相較於2009年，2010 年的銷售額增加了13％，利潤增加了 58％。財務狀況也因其高收益力而十分健全。以合併資產來看，負債比例（liability ratio）為50.3％，資本充足率（capital adequacy ratio）為66.5％，維持著健全的財務結構。相較於2009年，三星電子的世界品牌價值增加了11％，推測為195億美元。另外， 2010 年的彭博商業周刊(Business Week) 之世界百大品牌調查，三星電子現在排行第19名。關於三星電子蓬勃發展的原因，三星公司的副會長兼CEO崔志成（Geesung Choi）很有自信地表示「這是對 RD投資能大膽地下決策的結果」。 對此，日本身為包含重電、家電、半導體等電子工學領域的先驅國家，其電機業界為重新振作而持續努力不懈，但總體來說仍是處於劣勢。在介紹日本電機業界是否有「打倒三星電子」機密策略秘策，及以和三星電子的成為競爭對手為目標的S