苏州分公司境外工程施工人员薪酬及其他管理办法[精品].doc

苏州分公司境外工程施工人员薪酬及其他管理办法 （2011年6月修订） 一、薪酬结构与标准 境外施工人员的薪酬结构为：管理人员：国内原岗位工资+加班工资+绩效工资+境外施工津贴；生产工人：国内原岗位工资+加班工资+境外施工津贴。 （一）国内部分（税前）： 1. 境外工程项目仍参照国内工程项目实行标后预算及其相关规定，具体标准由公司相关部门予以确认，项目部高管层（项目经理、副经理、总工）的年薪按确认后的预算标准全额测算年薪。 2. 其他人员的工资标准按现行的薪酬管理办法计发。 （二）国外部分（税前）： 序列 岗位 境外津贴 天（人民币） 备注 1 项目经理 247 2 项目副经理 198 3 项目总工 198 4 经理助理 170 5 科长（主任） 160 6 测量、试验负责 160 7 单项负责 140 8 工班长 140 9 普通员工 （含技术员） 120 境外津贴按天计算，无论任何职级员工、任何事回国期间境外津贴都不予发放，但适用于国内公司制定的其它规章制度。 境外员工的收入均为税前收入。 二、工资支付 境外项目部每月底以电子邮件形式把当月考勤据实发到公司人力资源部。 国内部分收入由人力资源部每月依据考勤制表、财务部汇入个人工资卡。 境外部分收入由人力资源部每月依据考勤制表，年终由财务部统一汇入个人工资卡。 境外项目部依据当地生活标准预支（相当于人民币300-500元）的当地币，以备员工就餐和日用品的开支，并报人力资源部备案，预支金额在境外津贴中扣除。 三．考核、奖罚 1．考核 境外工程结束后，分公司将对该工程的经济效益、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、市场开拓以及境外纪律执行情况进行全面考核。 2．奖励 根据考核结果(按境外工作时间计)： 序列 岗位 考核奖励计算基数 考核奖励 额度（%） 备注 1 项目经理 境外工作期间总收入 0-40 2 项目副经理 项目经理奖励全额 60-80 3 项目总工 项目经理奖励全额 60-80 4 项目经理助理 项目经理奖励全额 50-60 5 项目科长、主任 项目经理奖励全额 40-50 6 试验、测量负责 项目经理奖励全额 30-40 7 单项负责 项目经理奖励全额 20-30 8 工班长 项目经理奖励全额 20-30 9 普通员工（含技术员） 项目经理奖励全额 10-20 获境外工程所属国各级政府、业主、监理给予的书面褒奖、荣誉的集体或个人，分公司经研究后可给予适当的奖励。 3．处罚 有下列情形之一的，分公司将依据情节轻重，经研究后给予适当的处罚，情节严重的调回国内处理： 发生工程质量事故的 发生安全事故的 工程进度严重滞后 违反境外纪律的 境外工程所属国各级政府、业主、监理给予的书面警告、整改、批评的。 四、休息休假 境外项目部应根据工程进展情况，合理安排员工的休息、休假。 境外工程合同工期在一年以上的，项目部可在不影响工程的情况下，安排员工每半年轮流回国休假一次，时间不超过15天（含往返路程），报销往返路费，休假期间不发境外津贴，按国内薪酬管理制度执行。 员工未回国休假，本人提出申请经项目部同意其配偶或其他直系亲属可以前往探亲，报销往返路费（仅限一人，护照签证费用自理）。绕行第三国、地区或去景点观光的费用自理。 配偶或直系亲属为本公司员工，前往探亲须履行请假手续。 员工轮休假由项目经理安排或本人申请经项目经理同意，员工由于自身原因不愿休假视为自动放弃当年度的年休假，不累计到下一年度，但因工程或工作原因当年不能安排休假的员工可两年合并安排休假不超过30天，休假期间不发境外津贴，国内工资全额发放。 境外工程合同工期在一年以内的原则不安排回国休假，工程结束回国后，安排员工休假一个月（含往返路程），报销往返路费，国内工资全额发放。 境外项目部人员因公回国出差；因施工条件的不具备、工作签证等客观因素必须回国期间；因病回国治疗期间等年累计实际休息天数达到或超过20天的，当年不再享受休假待遇。 已享受轮流回国休假的员工，工程结束或其他原因调回国内，给予15天的调整假期，自回国的次日起计算假期，按国内薪酬管理制度执行。 员工因私、因公回国或去其它国家的，均须经项目经理同意并报经总经理批准后执行。因私回国的往返路费自理，境外津贴不发，按公司请假制度执行。 员工回国休假的假期首先计算“带薪年休假”的假期和员工应该享受的其他假期。 五、食宿 境外项目部根据客观条件，本着适用、节约的原则，经请示可适当统一发放寝具和酌情补助伙食费，个人生活用品自理。 六、社会保险 公司为境外施工人员在国内正常缴纳各项社会保险； 为境外施工人员在国内（公司注册地）统一办理一份人身意外伤害保险； 在境外工作期间，发生工伤或其它意外人身伤害