主题公园的生命周期知识讲稿.ppt

旅游地理学 —主题公园的生命周期的研究综述;旅游公园生命周期理论的主要内容;巴特勒的旅游地生命周期理论;旅游公园生命周期模型;;深圳华侨城主题公园;华侨城主要景点;参与阶段;3、2002年4月30日，欢乐谷二期建成开放，至8月上旬，实现了开业百天迎客百万的佳绩，尤其是五一期间，欢乐谷共接待游客23万人次，位居全国主题公园门票收入第一。 4、 2002年12月4日，锦绣中华大型华夏综艺史诗《龙凤舞中华》首次在第二届“ 世粤联会”闭幕式上亮相，这台晚会在投入亿元建成的凤凰广场演出，成为继世界之窗环球舞台之后华侨城又一重大文化旅游工程。;发展阶段;巩固阶段;衰落或复苏阶段的5种可能性; 主题公园的衰落;⒈认识上的误区 ⑴缺乏对我国旅游发展认识阶段的正确认识。主题公园是旅游发展达一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关。主题公园是高投入和高产出的旅游部门，尤其对游客的人均消费能力有一定要求。1955年美国迪斯尼乐园开发时美国人均国内生产总值为2419.3美元。1971年美国奥兰多迪斯尼世界建成时，人均国内生产总值是4789美元。1983年日本建成东京迪斯尼乐园时，人均国内生产总值时9894.2美元。相比之下，我国的人均国内生产总值还很低。由此决定了我国主题公园的发展规模和资金投入远还不能与美国和日本相提并论。; ⑵缺乏对国内旅客客源市场的正确认识。一些主题公园的投资者往往忽略市场跌涨的可变因素，常常高估客源流量，导致决策失误。如上海有一家主题公园开业时乐观的认为自己一年可接待400万游客，实际上在经营的一年半时间仅接待约95万游客。 ⑶缺乏对投资回报期的正确认识。不少主题公园把投资回收期锁定在2~3年的时间内，因而通过抬高门票和其他园内消费价格的办法来进行强制回收，致使门票价格上升为普通职工月薪收入的1/16至1/12，严重遏制了游客的出游心理。据介绍国外旅游娱乐场所的投资回收期一般为6~8年。; ⑷缺乏对行业经营管理的正确认识。国内主题公园不少经营管理人员不仅对主题公园不熟悉，而且对旅游业也知之甚少。相对于饭店、旅行社中层??上管理人员须经旅游管理机构培训并持有上岗合格证这一点，主题公园在经营管理、市场营销和人员培训存在的差距是明显的。 ⑸缺乏对交通可达性的正确认识。国内一些国内主题公园尽管位于大城市边缘距离一般在30~50公里。但市政服务设施配套落后，尤其是缺少大流量的直线交通配置，故而游客需要历时1~2个小时，换乘2~3次公交车辆方能抵达。所以游行不再，回头客不来，也就不足为怪。;⒉开发决策上的误区 ⑴投资盲目可行性研究薄弱。投资决策上缺乏真正意义上的可行性研究是我国部分主题公园失败的原因，在美国主题公园的投资主体是私有化的股份公司，其可行性报告一般由独立的咨询公司完成。我国由于投资主体多元化，许多主题公园在筹办时的可行性研究，只是乐观地用成功的如锦绣中华的经营业绩作简单类比，以达到“可批性”的目的，这种缺乏科学性的可行性研究，没有正确分析自己所在城市是否具备开发主题公园的条件以及适合开发哪一类主题公园。因而，某些投资项目从一开始就注定了失败。;⑵主题选区重复，创意缺乏个性。设计构思构思主题公园的灵魂，主题公园的确定及其创意的新颖性公园成功的一半。世界上成功的主题公园个性鲜明、各有千秋，如迪斯尼乐园、好莱坞环球影视、海洋世界，反观中国主题公园，主题重复缺乏个性者众多。例如深圳世界之窗开业后，北京、广州、天津、成都、无锡等地纷纷仿效兴建。内容表现形式大同小异、缺乏创意。以北京39个主题公园中以民族风情为题材的有3处：中华民族风情园、中国民族文化城、中国第一文化村。以圆明园为题材的也有3处：圆明园微缩景观、新圆明园、畅春园、令人啼笑皆非的是，以明王朝276年历史为题材的“宫、馆”，在明十三陵的附近不出10平方公里的区域内竟达3处：明皇蜡像馆、明皇蜡像馆和小人国旅游世界的“明鉴宫”。;⑶主题表现形式雷同，手段单一。仅在北京市39个主题公园中，起名“宫、馆、洞、祠”的就有16处，如成吉思汗、寝室皇宫等，占全市主题的41%。这些“宫、馆、洞、祠”均为室内人造景观，均采用所谓的“声、光、电”技术和雕塑艺术手段，景观的表现形式是“奏一曲、响一声、动一下”，游客的游览方式是“看泥人、听故事、走小路”，形式雷同，手段单一，令人乏味。全国众多主题公园中采用微缩仿古、移植的方式来展示主题，让游客参观、观赏的已不在少数。 ⑷选址不当。主题公园选址区域经济发展水平较低，交通不便，主题公园选址与当地城市规划、政府政策冲突；与当地文化背景人文环境不和谐；与当地资源条件不合；与附近的旅游景点形成竞争，稍有不慎，都会发生“一招走错，满盘皆输”的局面。;政府宏观调控无力，导致恶性竞争。市场经济不是放任自留