企业竞争周期的逻辑演绎教材课程.ppt

企业生命周期的逻辑演绎 专题研讨 理论综述 企业生命周期理论 马森·海尔瑞 50年代 用生物学中的“生命周期”来看待企业的观点，认为生物学中的成长曲线对企业的发展同样适用 伊查克·艾迪斯 80年代 三个阶段十个时期: 成长阶段、成熟阶段、老化阶段, 陈佳贵 90年代 孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期 谢科范、罗险峰 1999 与生物对照的角度把企业生命周期划分为四个阶段：企业新生期、企业成长期、企业成熟期、企业衰退期 哈特与凯利 企业蜕变理论—走出衰退，进入新时期 蜕变四要素：重构(reframing)，重组(restructuring)，重振(Revitalization)，重兴(Renewal) 企业生命周期危机点(拐点) 企业需求与企业需求层次 企业“拟人化”的需求分析 企业需求与责任 —摘自《企业需求、企业能力与企业社会责任的匹配探讨》 企业生命周期与企业动机 1）为谋求生存而产生的求生动机 2）为维持现状而产生的预防动机 3）为谋求渐进发展而产生的稳步发展动机 4）为实现高速跳跃发展而产生的高成长动机 5）为实现企业的社会地位而产生的社会责任动机 6）为避免企业衰退，获得蜕变机会的革新动机 企业动机与企业需求的关系(进一步阐述) 动机源自于需求，动机是满足需求的欲望被激发后的产物。而行为则是在动机的引导下产生。企业需求与企业动机也遵循这样的关系，也就是说，企业动机源自于企业需求，企业为满足需求而产生动机。 企业生命周期、企业需求与企业动机 企业行为与企业动机 动机与行为的关系在于，动机是行为产生的原因。企业产生动机之后，会根据外部生态环境和内部生存条件做出判断，并根据判断采用某种具体的企业行为。 企业生命历程演绎-初创期 企业生命历程演绎-成长期 企业生命历程演绎-成熟期 企业生命历程演绎-衰退期 本文点评 视角独特 以拟人化的视角综合分析企业的需求、动机和行为 言之有理 明确提出了企业的需求、动机、行为三者相互作用机制，阐述得当 自圆其说 通过生命周期演绎图清晰明了地诠释了企业生命历程的演绎过程 研究对象仍需进一步聚焦 部分概念仍需进一步细化