医院药品库存的管理 课件.ppt

目录 1. 医院药品库存优化的必要性 优化库存结构是降低库存持有成本的需要 优化库存结构是保证服务质量的需要 优化库存结构是应对突发事件的需要 优化库存结构是规避供应风险的需要 优化库存结构是提高库存周转率的需要 优化库存结构的核心： 如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库存周转率。  2.1 ABC分析法原理简介 ABC分析法：是依据意大利经济学家帕累托首创的物资分类法，是根据事物在技术和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 理论基础——80/20效率法则 在固有的一群人和可分配资源中，80%的收获来自于20%的付出；其他20%的结果归结于另外80% 的付出。  2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1 ABC分析法原理简介 ABC分析法——根据药物消耗量占药物总用量的百分比作为临界点将医院应用的药物划分为3类。 A类：约15%的药物，消耗金额占用药总金额的70%； B类：约15%的药物，消耗金额占用药总金额的20%； C类：约70%的药物，消耗金额占用药总金额的10%。  2. ABC和CVA分类管理法简介 物资类别 占库存品种比例 占库存金额比例 管理策略 A类物资 5%-15% 60%-80% 重点控制 B类物资 20%-30% 20%-30% 适当控制 C类物资 60%-80% 5%-15% 简单控制 2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 ABC分析法 方法 （1）统计2013年本院药品的出库数据； （2）根据用药金额将所有药品按照降序方式排列； （3）计算每个药品用药金额占总金额百分比； （4）相继算出每类药品的累积百分比； （5）根据累积百分比值，确定A、B、C三类药物。  2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 ABC分析法-医院2013年药品使用情况 A类药品：93种，占总金额的70.00%； B类药品：126种，占总金额的20.00%； C类药品：886种，占总金额的10.25%。 2. ABC和CVA分类管理法简介 2.1.1 实例解析 调查医院2013年药品采购情况 分类 品种数 百分比 金额（元） 品种百分比（%） A类 93 70.00 250232400.38 8.42 B类 126 20.0058 11.40 C类 886 10.2529 80.18 总计 1105 100.25 357973322.95 100 2013年药品使用量分类统计表 　 药理作用 金额 使用比例% 1 抗肿瘤药45 19.91 2 中成药6 16.67 3 影响机体免疫功能的药物74 16.31 4 消化系统药物49 8.78 5 影响血液及造血系统的药物9 5.14 6 调节水、电解质及酸碱平衡用药01 5.14 7 中枢神经系统药物45 4.66 8 营养药52 3.88 9 维生素类05 3.87 10 循环系统药物51 3.46 11 酶类及其生化制剂42 2.98 12 抗微生物药物07 2.88 13 诊断用药59 2.79 14 激素及其有关药物 4111166.43 1.05 15 麻醉药及其辅助药物 4056061.01 1.04 16 呼吸系统药物 2623947.44 0.67 17 中草药 1189836.49 0.3 18 其他药物 830408.94 0.21 19 泌尿系统药物 547432.98 0.14 20 植物神经系统药物 37671.96 0.01 21 延缓衰老药及其某些老年病用药 36059.96 0.01 2