医院绩效分配难点及关键解决对策 课件.ppt

主 讲:张 英 清华大学医药卫生研究与培训中心 学术主任 景惠管理研究院 院长/研究员 ; 让传统劳动力有生产力的保障是体制，然而，在知识型组织中，让体制有生产力的却是个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。 一个组织越是成为知识劳动者的组织，其成员脱离该组织并参加其他组织就越是容易。 ——德鲁克 医务人员的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的人事管理体制。 ; 三叶草组织是管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。; 形成合理有序的收入分配格局。着重保护劳动所得，努力实现劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高劳动报酬在初次分配中的比重。健全工资决定和正常增长机制，完善最低工资和工资支付保障制度，完善企业工资集体协商制度。改革机关事业单位工资和津贴补贴制度，完善艰苦边远地区津贴增长机制。健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。扩展投资和租赁服务等途径，优化上市公司投资者回报机制，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，多渠道增加居民财产性收入。 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 ?(2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过) ; 《中华人民共和国劳动法》（１９９５年１月１日起施行）: 第五章　工? 资 　　第四十六条　工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 　　工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。 　　第四十七条　用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。 ;中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》: 健全市场化、社会化的人才管理服务体系。构建统一、开放的人才市场体系，完善人才供求、价格和竞争机制。 完善市场评价要素??献并按贡献分配的机制。;2009年4月6日中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》 “改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。” 　　 ;医改方案中有关分配的政策;医改方案中有关分配的政策;医改方案中有关分配的政策;2015广东省人力资源市场工资指导价位（分职业）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（分职业）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（分职业）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（分职业）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;2015广东省人力资源市场工资指导价位（卫生和社会工作者）;医院绩效与分配经历的几个阶段;医院绩效与分配经历的几个阶段;医院绩效与分配经历的几个阶段; 医院绩效与分配经历的几个阶段;医院绩效分配的主要思路; 1. 医院人力资源管理现状诊断 2. 医院组织结构梳理（职能科室）与职责说明书编制 3. 医院各科室的定岗定编 4. 医院各岗位的岗位说明书编制 5. 医院收支核算与工作量体系的建立 6. 医院绩效工资体系设计 7. 医院综合绩效考核体系设计 8. 相关培训课程; 第一个人抽铁丝，第二个人将其拉直，第三个人将其截断，第四个人将其一端削尖，第五个人磨光另一端以便装上针头。仅做针头就要求有两三道不同的操作：装针头是一个专门的职业；把针涂白是另一项专门的职业；甚至把针装进纸盒也是一项专门的职业。 …… 这样，每人每天能制造出四万八千枚针的十分之一，即四千八百枚。但是如果他们都各自独立地工作，谁也不学做一种专门的业务，那么他们之中无论谁都绝对不能制造二十枚针，甚至连一枚针也制造不出来。 亚当·斯密《国富论》 ;医院组织结构设计;组织结构设计应考虑的关键因素;医院组织结构设计的原则;《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第五条规定“原则上医疗机构财