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南开mba战略管理外部环境分析
第三讲 外部环境分析;本讲主要内容;一、外部环境的构成与分析方法;企业的外部环境构成;;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;脚本法的简单介绍;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;各种因素之间的关系;德勤公司的增强战略柔性模型;二、 PEST分析与产业环境分析的基本框架;PEST分析;医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业PEST分析：社会环境;医药工业PEST分析：技术环境;一般环境的分析步骤;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;五力分析的应用;三、潜在进入者与进入障碍分析;关于规模经济的说明;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;四、识别替代威胁;识别替代的步骤;例：日本电子书的销售渠道;用替代分析明确产品定位;替代产品与互补产品;识别替代的步骤（续）;广义替代;决定替代的因素;例：缓释型清洁剂;替代过程;面对替代威胁的对策;五、买方和卖方的争价力;;如果买方和卖方都具有争价力;六、产业内竞争的一般因素;产业退出障碍;进入、退出障碍与产业利润
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