做个有魅力的主管教材课程.ppt

做个有魅力的主管; 主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。; 主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。 做一个主管，要有明辨是非的见识，要有接受批评的雅量； 做一个主管，要无私心，要心存感谢之心，人人才愿追随； 做一个主管，要站得高看得远，要能化险为夷； 做一个主管，要能向压力挑战，更要能突破内外变局； 这样，才是一个有魅力的主管。;(一)做个魅力主管;心存感谢之心。 明辨是非的见识。 修业也不忘进德。 总之，身为主管者，唯有不忘进德，以投资人才为己任，广纳忠言，心存感谢之心，明辨是非，以及愿与部属分享成就，其无私之美德才能缔造真正的魅力。唯有这样，权力与魅力才能合而为一，而被誉为价值无限的主管。;(二)是主管，还是“主官”？;(三)主管会是妖云吗？;留意妖云权臣。 在上者嗜好下属报喜不报忧，遂给“妖云”可乘之机。 权威最容易腐化人。 中层主管一手遮天。 多倾听员工的心声。上级唯有力行“走动”管理，多倾听员工的心声，才能针对问题，对症下药。这样做，不但可冲破深不见底的“妖云”层，且可增进主管的管理智慧与员工的向心力。如此，将士才会同心同命，企业才有前途。 运用智慧消除妖云。主管成为无用的“盲肠”，甚至为祸的“妖云”，是企业的悲哀，也是社会的损失，有识者不可不防。;教练不抢球员锋头。主管应是个教练，他要努力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华，并尽可能培养各式各样的明星球员，更重要的是要让这些明星“球员”有一个更大的团队目标。 我们不能要求主管是个万能的专家，他需要底下有各色各样的人才、各种各类的专家。因此，希望主管们都要做个专家的主管，而不是一位道道地地的专家。;(五)高级主管的将将之术;1、面临的挑战;挑战之二：时代角色的扮演 高级主管的时代角色分为五个方面： 人际关系的灵魂人物。 永续的经营者。 活用“将将之术”的人。 转败为胜的竞创者。 推动“永久卓越”的人。;挑战之三：内部问题－－调整与更新 大企业病。 企业文化与工作价值的变化。 企业形象与良性经营。 各层主管的接棒。 个人秀与主管中毒。;挑战之四：外在问题－－改变与责任 产业结构的整体变动 制造方式的改变 买者导向与生活素质的要求 竞争规则的改变和对外谈判 适当利润与社会责任;2、高级主管应具备五大观念;3、高级主管五大突破作法;4、未来努力的方向;(六)高级主管迎变策略;1、了解变局的特性;2、由竞争、开创到尽善; 在变局时代，高级主管所要发挥的功能： 广结良缘，和外界建立良好的关系； 掌握信息，获得机会； 扩大员工的胸襟，培养胆识，使其具有国际观； 敏感地接受外界的变化，呼吸时代的气息，掌握业界的动态，以应付变局。;3、站得高看得越深远;4、具体的策略与做法;高级主管在未来采取的作法：; 最后，提出九个字：“不要怕，不要停，不要悔”，与高级主管共勉。