做最优秀的领头雁复习课程知识讲稿.ppt

做最优秀的领头雁;没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。 ---布莱克 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;大格局——再谈自主经营;大格局——再谈自主经营;新视野 ;让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权；……； 应该坚决实行按经济规律办事，重视价值规律的作用…… ;1980年9月，中共中央75号文件，对包产到户的形式予以肯定。大包干，大包干，直来直去不拐弯， 交够国家的、留足集体的、剩下全是自己的。 包产到户从根本上打破了农业生产经营和分配上的“大锅饭”，使农民有了真正的自主权，生产力得到真正的解放。 ;“社会主义市场经济”;做个真正的经营者（1）;不同类型人收入的来源： 经营者 收入＝销售额-成本 打工者 收入＝基本工资！;· · · · · ·;真正经营者是团队经营的榜样！;自我管理;团队文化 、生活观念 为人处事原则;;自主经营;*;自主经营; 上海平安庞国平 2011年年收入860万，其中每月15万元用于业务部直辖组的人力发展、客户经营和团队建设。;转变经营之道-强调由客户开拓转变为客户经营;通过营业部经理自行投入资金、时间和精力，建立核心业务模式平台，帮助团队建立业务推动体系！;通过营业部经理自行投入资金、时间和精力，增加增员渠道与频率，最终提升增员进口量！; 每个营业部都是华夏品牌授权下的加盟连锁店！;自主经营;部分营业部没有对团队和个人的目标进行追踪、检查，同时新人消化体系未建立完善，新人产说会不能持之以恒，三转指标不稳定不可控。;营业部经理要投入时间和精力扮演好团队管理的“三者”，建立营业部经营的管理平台，提升经营效率，帮助团队建立新人消化平台！;自主经营;在营运基金和差勤扣款使用检查中，发现很多营业部没有召开费用动支主管会和专题早会，费用使用随意性大，制度贯彻执行意识较薄弱； 部分营业部执行差勤管理土政策，到会率持续低迷，反复追踪要求但未见改善效果。 部分部经理随意不参加部经理会议或迟到等。;营业部经理要重视投入时间和精力来培养团队积极向上的文化氛围，建立团队的向心力和荣辱观！;有助于有效活动率提升，我们的营运基金增加！ 有助于部FYC的增加，我们的收入将会增加！ 有助于队伍福利待遇的提升！ 有助于我们团队榜样标杆的树立！;大格局——再谈自主经营;名人眼中的责任;什么是责任;责任的内含;我们的现状;原因一：道德感和人文关怀意识方面;原因一：道德感和人文关怀意识方面;原因二：对规律和秩序的尊重方面;原因三：职业精神和素养方面;不专业并不可怕，可怕的是不负责任！ 失败是防微杜渐的警钟，更是后来者的土壤和养料！;以史为鉴;标准业务部三个基本要求;人力发展：每位部经理增员上岗1人，每位襄理增员上岗1人； 部经理5万元/人，业务襄理3.5万元/人； 各业务部初步建立客户经营体系和增员功能小组;真正的经营是由小到大，由少到多！ 其核心是经营和投入！