做最有价值的员工复习课程知识讲稿.ppt

* 1 一、企业需要什么样的员工 《铁匠的故事》 战国时期，战事四起，有一个人他是一个铁匠，他拥有了一个很好的生意，因为世代相传，这个铁匠他的生意非常地好，生意的扩大，招了很多的徒弟。 在这些当中，有的人表现的非常好，对师傅尊敬，工作努力；有的人得过且过，不断地应付。师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中，选一个能够传承。每个人都想争取这个机会，但是过了几年之后，很多人没有坚持，很多人主动放弃。 2 这个时候，有个徒弟跟师傅说，“师傅，我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活。我非常想做好这件事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢？”师傅说：“根据你过去的表现，你非常的好，也是一个有用的人，但是距离你独立地接过这个店，还有一定的差距。那你今天有没有信心，来缩小这个差距，成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人。”这个徒弟说师傅我一定要努力。 于是，这个徒弟每一天都是早来，每一天都是晚走，每一天他都全力以赴地去工作。 而且他对师傅细心地照顾，不管是这位师傅生病的时候，还是需要帮忙的时候。他不但能把工作做好，照顾这个师傅，而且还照顾师傅的家人。 3 多年过去，这个铁匠铺办得非常红火，在这个徒弟的带动下，大家一起努力，将铁匠铺生意经营得很好，成为远近闻名的铁铺。 有一天，师傅快要离开人世了，这位徒弟跪在床前，流着眼泪说：“师傅，这么多年以来，我不断努力，这是因为我有一个想法，那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大。 ” 师傅握着徒弟的手说：“徒弟，几百年以来，这个秘诀从来没有传过外人，但是你为铁铺做的事情，都比我们任何一个继承人，做得更细致更周到，做得更努力。 我要把祖传得这句话教给你。徒弟要记住，烧红的铁不要用手去摸。” 师傅在临终告诉他说：“在这个世界上，根本没有什么秘密，根本没有什么秘诀。” 是因为当他立志要成为一个有用之人的时候，师傅给他一个期望。 4 小结： 所谓的秘决无非都是一些最浅显的道理。打铁不是难事，怎么打好一块铁也不是很难事，难得是坚持，几十年如一日的坚持。 而我们总是在抱怨，每天重复着简单的工作。我们可以做得更好吗？当然可以，但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好。于是在每天的愤愤不平与平庸中，一天一天的浪费着光阴。而真正能做到最好的人，是能把这些小事，这些别人不愿意做的事情，做好，做大。 要做一个优秀的好员工，就是把一份工作当成自己的事业，坚持努力做下去，要 做到最好，最优秀，并且让别人看到 你的好，看到你的优秀。 5 企业需要什么样的人？ 马：德大才大——驰骋沙场 牛：德大才小——默默耕耘 狗：才大德小——有能力但难控制 猪：德小才小——默默无闻，脚踏实地，能做某些 方面的事情 这四种类型当中，你想做哪类的人才？我们每个人都想做德大才大的千里马，但是现在你是这样的人才吗？目前你是吗？你是哪种呢？ 6 二、你是哪种类型的员工 1、在企业当中通常有四个误区 第一个误区：狗占马位 出现原因：因为他有才华，但是没有暴露出 他的德行。 后 果：陷害忠良。 第二个误区：牛占马位 出现原因：有德行，值得信任，老板放心， 他不会贪你，害你。 后 果：等于企业的慢性自杀。 7 第三个误区：马占狗位 出现原因：在拥有某个职位的时候，以职位 自居滥用职力，给管理增加成本。 后 果：这是对马的资源浪费。 第四个误区：马占牛位 出现原因：那个牛不干活，那个牛不拉车， 那个牛不中用。 后 果：大材小用。 最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的：骑马牵牛，赶猪打狗。 8 2、企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、 不辞辛苦） 企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导） 企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照 规章制度办事） 企业衰退期：矫正型人才 (力挽狂澜、扭转乾坤