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* 1 一、企业需要什么样的员工 《铁匠的故事》 战国时期,战事四起,有一个人他是一个铁匠,他拥有了一个很好的生意,因为世代相传,这个铁匠他的生意非常地好,生意的扩大,招了很多的徒弟。 在这些当中,有的人表现的非常好,对师傅尊敬,工作努力;有的人得过且过,不断地应付。师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中,选一个能够传承。每个人都想争取这个机会,但是过了几年之后,很多人没有坚持,很多人主动放弃。 2 这个时候,有个徒弟跟师傅说,“师傅,我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活。我非常想做好这件事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢?”师傅说:“根据你过去的表现,你非常的好,也是一个有用的人,但是距离你独立地接过这个店,还有一定的差距。那你今天有没有信心,来缩小这个差距,成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人。”这个徒弟说师傅我一定要努力。 于是,这个徒弟每一天都是早来,每一天都是晚走,每一天他都全力以赴地去工作。 而且他对师傅细心地照顾,不管是这位师傅生病的时候,还是需要帮忙的时候。他不但能把工作做好,照顾这个师傅,而且还照顾师傅的家人。 3 多年过去,这个铁匠铺办得非常红火,在这个徒弟的带动下,大家一起努力,将铁匠铺生意经营得很好,成为远近闻名的铁铺。 有一天,师傅快要离开人世了,这位徒弟跪在床前,流着眼泪说:“师傅,这么多年以来,我不断努力,这是因为我有一个想法,那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大。 ” 师傅握着徒弟的手说:“徒弟,几百年以来,这个秘诀从来没有传过外人,但是你为铁铺做的事情,都比我们任何一个继承人,做得更细致更周到,做得更努力。 我要把祖传得这句话教给你。徒弟要记住,烧红的铁不要用手去摸。” 师傅在临终告诉他说:“在这个世界上,根本没有什么秘密,根本没有什么秘诀。” 是因为当他立志要成为一个有用之人的时候,师傅给他一个期望。 4 小结: 所谓的秘决无非都是一些最浅显的道理。打铁不是难事,怎么打好一块铁也不是很难事,难得是坚持,几十年如一日的坚持。 而我们总是在抱怨,每天重复着简单的工作。我们可以做得更好吗?当然可以,但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好。于是在每天的愤愤不平与平庸中,一天一天的浪费着光阴。而真正能做到最好的人,是能把这些小事,这些别人不愿意做的事情,做好,做大。 要做一个优秀的好员工,就是把一份工作当成自己的事业,坚持努力做下去,要 做到最好,最优秀,并且让别人看到 你的好,看到你的优秀。 5 企业需要什么样的人? 马:德大才大——驰骋沙场 牛:德大才小——默默耕耘 狗:才大德小——有能力但难控制 猪:德小才小——默默无闻,脚踏实地,能做某些 方面的事情 这四种类型当中,你想做哪类的人才?我们每个人都想做德大才大的千里马,但是现在你是这样的人才吗?目前你是吗?你是哪种呢? 6 二、你是哪种类型的员工 1、在企业当中通常有四个误区 第一个误区:狗占马位 出现原因:因为他有才华,但是没有暴露出 他的德行。 后 果:陷害忠良。 第二个误区:牛占马位 出现原因:有德行,值得信任,老板放心, 他不会贪你,害你。 后 果:等于企业的慢性自杀。 7 第三个误区:马占狗位 出现原因:在拥有某个职位的时候,以职位 自居滥用职力,给管理增加成本。 后 果:这是对马的资源浪费。 第四个误区:马占牛位 出现原因:那个牛不干活,那个牛不拉车, 那个牛不中用。 后 果:大材小用。 最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的:骑马牵牛,赶猪打狗。 8 2、企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期:开拓型人才(创造力强、勇于挑战、 不辞辛苦) 企业成长期:战略型人才(有勇有谋、善于领导) 企业成熟期:维系型人才(坐稳站定、严格依照 规章制度办事) 企业衰退期:矫正型人才 (力挽狂澜、扭转乾坤
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