关于机制的概念讲解材料.pptx

关于机制概念与实务性操作机制原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类比借用此词，指生物机体结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。词义：(1)有机体的构造、功能及其相互关系； (2)机器的构造和工作原理；(3)机器制造的（一是机器由哪些部分组成和为什么由这些部分组成；二是机器是怎样工作和为什么要这样工作。）机制引申义：把机制的本义引申到不同的领域，就产生了不同的机制。如引申到生物领域，就产生了生物机制；引申到社会领域，就产生了社会机制。?理解机制这个概念，最主要的是要把握二点。一是事物各个部分的存在是机制存在的前提，因为事物有各个部分的存在，就有一个如何协调各个部分之间的关系问题。二是协调各个部分之间的关系一定是一种具体的运行方式；机制是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来，使它们协调运行而发挥作用的。?强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋机制的划分 　从机制运作的形式划分，一般有三种。 第一种是行政---计划式的运行机制，即以计划、行政手段把各个部分统一起来。 第二种是指导---服务式的运行机制，即以指导、服务方式去协调各部分之间的相互关系。 第三种是监督---服务式的运行机制，即以监督、指导式方式去协调各部分之间的关系。 从机制的功能来分，有激励机制，制约机制和保障机制。 激励机制：是调动管理活动主体积极性的一种机制；制约机制：是一种保证管理活动有序化、规范化的一种机制；保障机制：是为管理活动提供物质和精神条件的机制。　以上几种类型的机制实际上是相互联系和相互渗透的，只是为了分析问题的方便才做了如上划分。 强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋机制的建立,一靠体制,二靠制度。这里所谓的体制,主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置;所谓制度,广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部规章制度。也可以说,通过与之相应的体制和制度的建立(或者变革)机制在实践中才能得到体现。 可以通过改革体制和制度,达到转换机制的目的;也就是说,通过建立适当的体制和制度,可以形成相应的机制。微观结构来看,企业的股份制改造确立了一种新的所有制体制,也形成了一种新的高层组织结构——以股东会、董事会、监事会和经营班子构成的组织体制,在企业运行机制的转换与完善方面,其所发挥的作用是显而易见的。 机制构建是一项复杂的系统工程,各项体制和制度的改革与完善不是孤立的,也不能简单地以“1+1=2”来解决,不同层次、不同侧面必须互相呼应、相互补充,这样整合起来才能发挥作用。还要特别重视人的因素,体制再合理,制度再健全,执行的人不行,机制还是到不了位。而且体制与制度不能完全分离,而应相互交融。制度可以规范体制的运行,体制可以保证制度落实。 强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋机制的作用：常的生物机体(如人体)就具有这种机制和能力。 显然,公司作为复杂社会系统中的一个组织,我们不可能构建出一种机制,使它完全成为一个不需要管理者干预的自动适应系统,但在设计企业的运行模式时,应该把机制的构建作为重点来把握,这有助于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。 强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋如何实现科学合理的运行机制　　实现科学合理的企业运行机制,重要的是做好两个方面的工作:一是企业外部环境的建设；二是企业内部机制的构建。强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋根系原理在大自然中，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人们往往只是在枝叶上做文章，从而，治标不治本。 企业管理中，制度就是根系，执行力的表象是枝叶。我们很容易感知到执行力的问题，却总是就执行力而“执行力”，同样是治标不治本，执行力就总不尽如人意。 树的问题要先看其根系，根系的问题不解决，枝叶就茂盛不起来。同样，企业制度是否真的产生实效，是否真的“落地”了，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，也很难真正获得期望的执行力。强力装饰材料厂2014年4月26日 郭廷栋企业发展“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，这里的“小-中-大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板—制度—文化”指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。 靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度“落地”是物质层的引擎，企业文化是