内部审计在公司内部控制中的作用教材课程.ppt

内部审计在公司内部控制中的作用教材课程.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
内部审计在公司内部控制中的作用教材课程.ppt

内部审计在公司 内部监控机制中的作用 1.审计的定义 审计是由审计机构,依法对被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行独立地审查和评价的经济监督。审计是一项具有独立性的经济监督活动。 一、内部审计概述 (一)审计的定义 2.内部审计的定义 “内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定的政策和程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,以及单位的目标是否达到。” 一、内部审计概述 (二)内部审计的定义 一、内部审计概述 国家审计 是国家专设的 审计机关组织 和实施的审计 社会审计 是由社会中介 机构受托进行 的独立审计 内部审计 是由内部审计 机构和人员对 部门或单位实 施的审计 3.审计分类 (按其主体的性质划分) (二)内部审计的定义 防护性职能即自我监控功能 建设性职能 即自我促进和完善功能 (三)内部审计的功能定位 1.两个基本功能 一、内部审计概述 就是在内部控制系统建立之后,如何促进、完善、保证管理到位、执行到位、落实到位。使内部控制系统持续有效运行,?及时发现、制止和纠正问题,进而有效的促进组织的控制目标的实现。 建立以服务为导向的经济控制机制。服务于企业的大局,服务于企业的中心工作,服务于企业的经营管理,改善机构的运作并增加其价值,帮助实现预期的发展目标。 检查经济活动,监督责任履行 鉴证相关信息,评价责任履行 检查内部控制,促进企业良性循环 识别风险因素,进行风险预警 利用工作优势,提供咨询服务 2.五个主要职能 (三)内部审计的功能定位 一、内部审计概述 二、 结合工作实际,谈谈内部审计在公司内部监控机制中所发挥的作用。 (一)内部审计是公司内部监控机制的重要组成部分 随着经济全球化和资本市场国际化趋势的飞速发展,公司所面临的经营环境日趋复杂,风险无处不在,特别是随着国内外一系列财务丑闻事件和经济领域违法案件的频发,国家对中央企业财务和经营活动的监管日趋严格,监管措施从过去主要依靠外部监督转向外部监督和内部监督并重,更加关注公司治理、内部监控机制和风险管理体系的健全性、有效性,特别是关注在公司内部监控机制中发挥内部审计的职能作用。 内部审计作为公司层面内部监控机制的一项重要内容,其职能作用是否充分发挥,运行是否有效,是衡量内部监控机制有效性的一项重要因素。对于规模巨大(500强)的公司或高度复杂的公司而言,其内部审计职能无效意味着公司内部控制至少存在显著缺陷,同时也是存在实质性漏洞的一个重要信号。 由此可见,加强内部审计是公司内部监控机制的必然要求。 (二)在公司内部监控机制中,内部审计发挥着支持、促进和服务作用 内部审计是公司的保健医生,需要牢固树立服务观念。内部审计部门不仅要当好“经济警察”,更要当好“保健医生”,在查处问题的同时,帮助企业查找原因,分析对策,为企业改进内部监控机制建设、提高经济效益服务。要通过事前预测把关、事中跟踪检查、事后审计查处的结合,从源头上加强企业风险控制,为企业机体健康运转搞好“保健”。(案例:海口电力村110KV重建工程全过程监督审计) 在企业经营管理过程中,内部审计工作是帮助经营者发现问题和解决问题的重要手段。通过开展日常审计活动,及时发现企业潜在的内部监控机制缺陷,完善制度,堵塞漏洞,强化管理,提高效益。 在参与企业内部监控机制建设过程中,内部审计工作的重点是风险防控,使审计工作重心前移,由发现型向防范型转变,控制住主要风险。结合公司业务管理制度,我们开展了对相关业务流程控制点的检查工作,对电费回收、资金管理、工程管理等方面做了特别关注。对审计检查的结果,召开以沟通协调为基础的讨论会,与会人员共享知识和经验,相互面对面地讨论公司的政策、规章制度和内控流程,增强了沟通的效果,使所有的观点、意见都有公平表达的机会,最终我们收集到了对有关问题的解决方案。 在内控检查过程中,要坚持贯彻“一查、二帮、三促进”的原则,在履行监督检查职能的同时,立足帮促,服务于公司内部监控机制建设。我们对审计中发现的带普遍性、倾向性的问题进行分析,找出原因,提供给领导决策参考。比如,我们在检查中发现,物资管理存在的 缺陷。引起了公司管理层的高度重视,为公司制定出台更为明确、更具有可操作性的物资管理办法提供了大量事实依据。

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档