创建自己的品牌-男生组-工艺一班演示教学.ppt

蚨蜉（FUFU)企业股份有限公司;目录;蚨蜉的寓义;回眸历史，书生意气，挥斥方遒每个时代都有自己的服装特色 图下为颜回，徐志摩，胡适，袁腾飞;理想品牌定位;泉州发展特点;蚨蜉公司理想模型并其发展的区位因素;蚨蜉理想的公司结构图;蚨蜉企业文化;蚨蜉公司公共设施模型;企业员工;服装客服接洽流程及其生产车间平面示意图;蚨蜉工厂服装生产流程;蚨蜉面料辅料;蚨蜉工业制版; 蚨蜉生产设备;一，每款生产之前的准备工作成尤为重要，业务是否充足，单量大小，原辅材料是否到位，绣印花，裁床是否跟上，以及线上人员配备和硬件设施等都很关键。 二，无论是哪一款，上线之前所有原辅以及绣印花都必须到位，否则宁可停下来不上线，以免造成生产混乱，这就要求采购部门一定要走在前面，如因采购部门耽误造成生产线上停工，则由采购部门负责相应的损失，如因业务部门业务跟不上，造成生产脱节，停工，则由业务部门承担损失。 三，设置生管中心，配备助理1名，统计1名，负责跟踪生产线上进度以及外协厂进度，原辅料是否到位，审查仓库，裁床技术问，每天的生产进度，追踪技术部门样衣的确认，包装部门下货以及包装数量对各小组每天线上员工的工资进行统计，对各小组生产数量，下货数量进行统计，以及时掌握生产进度，进行生产调整。 四，仓库应配备专业，发料员1名，将各小组所需的辅料全部备好，直接交给线上组长（如有欠缺应作好记录，并及时跟踪到位） 五，裁床配备专业发料员1名，负责将各小组所需辅料，全部备好并送到线上交给组长。 六，每条线上人员配置：做上衣或茄克车工，36—38名左右，做裤子车工25-28人左右1个半烫，订位手工1个，总检1名，验片员1名，组长1名，验片员检验每一片裁片（主要验大裁片）如有抽纱，脏迹，坏掉的，全部换好，如经验片员验好之后，仍有次品，则由其验片员自己拆掉并换好，如因车工自己弄坏，则由车工自己拆好，交验片员换好，验片工资按线员工平均工资90%给予核算。订位手工员工的平均工资，也可实行计件工资。（减少手工品检，半烫，提高生产效率） 七，机台设备配置，每款所需的机台都配备好，尽量用简单方法，例如开口袋用亚克力板去做，装胸链用专机，包袖片，包下摆都可用专机去做，滚条等可用拉筒去做，可以做好做平，这样即可节省时间又可提高产品质量。 八，车位摆设，即可采用人字形摆设，也可采用日本来回U型模式摆设，在半成品上好领之后，设一名半烫，以便半成品整烫，另每位员工配一个计数器，一块看板夹，一把用于整理卫生的刷子和一个装线头的垃圾桶，（具体摆设，以及看模较图，如附图所示） 九：流程安排，流水线上最关键的问题，是流水线安排是否合理，生产过程中有哪些地方不顺，哪些工段地于松弛或过于紧张到及质量该如何控制，组长在这方面所起主要作用，每个组长必需对本组员工的技术熟练程度，以及快慢有一个较为全面的了解，依照生产进度，合理安排工序以及预定产量，并且每天对每位员工的产量质量进行跟踪，如发现堵货应及时调整，并且配备流水线上机动工，去顶替有堵货的员工或返工量较我的员工，一定要保持生产线上流通，所有员工返工的衣服必须利用下班时间返好，产值前1，2，3，名插上小红旗一面有堵货的插上小黄旗一面，返工较多的插上绿旗一面，用以激励员工士气。;款式设计 蚨蜉T恤设计;蚨蜉卫衣设计;蚨蜉衬衫设计;蚨蜉西装设计;蚨蜉裤装设计;蚨蜉夹克衫设计;蚨蜉大衣设计;蚨蜉质检;蚨蜉客服制度;蚨蜉理想展厅模式;蚨蜉销售与市场;蚨蜉三种营销模式; 结束 THE END