厦门厦工集团有限公司物流咨询项目的最终评审报告教学文稿.ppt

区域 面积 区域 面积 进货出货卸载作业区A 1200 进货出货卸载作业区B 432 进货暂存及检验区A 600 进货暂存及检验区B 500 托盘货架上架暂存区 100 托盘货架存储及拣选区 1250 散件入库整理作业区 15 散件补货暂存区 20 搁楼散件存储及拣选区 2700 室内大件平置存储区 2560 仓库笼存储拣选区 290 增值服务作业区 145 空托盘及容器存储区 60 废弃物暂存区 55 散件出货复核区 65 出货集货区 220 紧急出货自提暂存取 10 退货及不合格品暂存区 30 悬臂货架存储区 10 叉车停放及充电区 120 现场办公室 200 通道及其他区域 3200 物流中心区域划分及面积需求 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 主要作业区域关联度分析 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心平面设计 阁楼底层 AUTOCAD 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心平面设计 阁楼二层 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程 物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求： 满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统 物流中心作业流程 与生产车间相衔接流程 中心内部作业流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程：收货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程：上架流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程：补货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程：拣选流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心作业流程：发货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心与生产车间的衔接 建议：对于总装车间和部装车间建议实施不同的库存结构 物流中心 生产线暂存区 车间暂存区 物流中心 生产线暂存区 对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力 总装车间 部装车间 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 看板拉动系统的实施 实施看板拉动系统的条件 物料的单元化和标准化