国美控制权之争,对公司治理结构的启示教学教案.ppt

2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 董事会（2008年、2009年、2010年、2014年） 构成的变化 2.2国美控制权之争——谁是谁非 黄光裕 国美控制权权之争 VS 陈晓 创始人 大股东 职业经理人 中小股东 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美集团新的掌门人 黄光裕的铁杆部下倒向陈晓，应当引起黄光裕对自己的强势领导方式的反思。 从公司治理实践看，股份的比例只是保持对公司控制权的重要条件之一， 在利益相关者（股东、经营层、上下游以及政府关系等）中的威信及支持， 往往发挥着更大的作用。有了利益相关者的信任，即使保持小股东地位， 也可以保持对公司的控制权。比如，比尔·盖茨在微软的股份只有不到10%， 但这不妨碍他对微软经营始终保持着绝对的控制；柳传志在联想只有1%的 股份，但他赢得了上至中科院大股东，下至管理层的支持，一直是联想真正 的控制人。 如果只是谋求股份上的绝对控制权，却众叛亲离，即使仍然是公司的控制人， 也难免衰败的命运。 2.3国美控制权之争——花落谁家 2.3国美控制权之争——花落谁家 LOGO LOGO 国美控制权之争 ——对公司治理结构启示 国美集团简介 国美控制权之争事件回顾 国美控制权之争引起的思考 国美控制权之争——对公司治理结构的启示 国美控制权之争 国美集团简介 国美控制权之争 国美集团简介及发展历程 国美集团股权构成及变化 国美集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日， 是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在国家商 务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁 第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。 截止2014年6月30日，国美拥有门店1,088间，销售网络覆盖全国264个大、 中城市，门店总营业面积达到约3,589,000平方米，平均单店面积约为3,299 平方米。如包括517间国美管理的非上市国美集团门店，国美与非上市国美 集团运营的门店数量合计达到1,605间。此外，国美集团还积极推进与百货商 店、超市及地方连锁的战略合作。 2014年上半年，国美已与物美集团、广州。摩登百货及武汉国贸等百货商店 及超市进行合作，共计79家门店。 1.1 国美集团简介 1.1 国美集团发展历程 1.1 国美集团发展历程 1.1 国美集团2014年企业架构 1.2 国美集团股权构成及变化 2008年中期年报股份构成 2009年中期年报股权构成 2010年中期年报股权构成 2014年中期年报股权构成 黄光裕，创业22年，铺就零售网络。2008年11月19日 黄光裕以操纵股价罪被调查，2009年4月有消息称，因 经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光 裕因不堪压力，在北京的看守所内自杀，幸被警员及时 发现，后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年 5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法 经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执 行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。2010年 8月5日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法 律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为， 寻求赔偿。 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程