国际采购及分拨中心的案例分析讲解材料.ppt

外高桥保税区(物流园区)建立国际采购及分拨中心的案例分析-----杨礼伟 一、世界经济一体化带来供应链 模式的变革 世界经济一体化 产业的进一步细分 生产区域形成的主要因素：资源、成本与市场 消费区域形成的主要因素：经济与人口 生产成本大大降低，物流的空间距离及量反而会增加，整个供应链和物流链会发生很大的变革。因此如何来平衡两者之间的关系，从供应链的角度、从采购生产直至成品到消费者整个链的综合成本的降低，这就给供应链研究和物流链研究提出了新的课题。 形成了世界相对的几大生产区域和消费区域 二、生产区域采购整合集成成套运往消费地区组装的物流模式 这种模式会有所发展，给物流服务提供了机遇和挑战. 模式特点： 1、贸易形式复杂(在保税区做常有五种贸易型式) 2、存货量极低 (为降低资金及存货成本) 3、发货频次高(周转很快) 4、物流链很长，环节多，节点控制非常重要 5、时间要求紧而正确 6、分拣、出货正确率要求100% 三、中国是一个特殊区域，既是最大市场消费区，又是在逐步形成的生产区 成品生产区---13亿人口的大市场 为成品配套的部件生产区---支持成品生产 其他消费区的生产 上海及长三角地区---是中国最大的生产区域 是中国航运和航空最发达的 地区 远程集成、整合、配送的物流服务机会会大大增加 上海将成为国际采购中心、航运中心、东北亚物流分中心。 支持 支持 四、外高桥保税物流园区建立国际采购、分拨 中心的优势 1、转口贸易---便于周遍地区的海外采购 2、手册核销---国内手册加工企业 3、部件集成---国内\国外部件集成 4、 出口退税---出口保税区即可正式 进入退税程序(外高桥、洋山、浦东机场、西北及一些出口加工区) 5、 品质控制---先进区集中品质检测、 6、 整合运输---节省运输成本 五、贸易方式的分析 不同的贸易方式其进出口关检务有所不同，四流（信息流、单证流、物流、资金流）也有差异。 1、海外企业---转口贸易 2、国内企业---一般贸易 进境备案 出境备案+口岸出口报关 出口报关+进境备案 出境备案+口岸出口报关 注：木质包 装问题 注：如有强制性三检的，要有属地证明。进境备案三检号留至出口用。 五、贸易方式分析 3、国内加工企业---手册接转贸易 4、监管区内加工企业---同上 5、监管区内贸易企业---同区区内贸易，5十2转关模式 出口报关+进境备案 出境备案+口岸出口报关 移库 出境备案+口岸出口报关 六、案例背景及概况 1、世界著名汽车音响制造商在上海的企业(S)为其巴西组装厂采购、集成、提供成套部件。 2、部件来源： 国内企业 约占65% 国外企业 约占35% ---东南亚国家 3、每一型号汽车音响涉及约250—300SKU部品 4、每周集成发运1~2次，约数千套 5、供应商约100家，每家仅供应2-3种部品 国内生产企业 区外加工企业 区内加工企业 区内贸易企业 八、案例粗略成本分析 保税区 国内 企业A 国内 企业B 国内 企业D 国内 企业C 海外供应商A 海外供应商B 巴西 八、案例粗略成本分析 1、集中采购、集成、整合、集运---大大降低运费 2、强化了采购及库存控制---降低了库存量、资金成本及风险 3、运输成本及库存分析 ⑴每周集成、整合、集运一次: 5000套(100万件)：55M3 /40’*2*19090=38180元， 即347元/M3 ；0.038元/件 (库存量4周) 整合成本： 0.013元/件 合计： 0.051元/件 八、案例粗略成本分析 ⑵如供应商发货出运以20’为例: 25万件/20’；27.5M3 ；12450元/20’ 即452元/ M3 ；0.05元/件 (库存量20周) 供应商和组装企业的存货成本、