基于CIS系统的企业文化建设教材课程.ppt

企业文化建设;美国泰森公司;美国泰森公司CIS系统;;美国泰森公司标识;3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设计。 ;大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、原材料的堆放，都有利于生产要素的结合，即符合科学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化，又是生产的科学化。;总结;三元公司CIS系统;三元经营理念：以人为本，情系千家万户???三元企业精神： 团结、拼搏、创新、奉献???三元质量意识：今天的质量，明天的市场????三元营销理念：把满意留给顾客;2 基于行为识别（BI）的企业文化建设 集团公司在种畜种禽和食品加工等方面，具有国内一流和国际先进的技术和水平。几年来，始终坚持“三个对接”方针，即在技术上与大专院校、科研院所对接，推进技术创新，占领同行业技术制高点；在市场上与全国的农业产业化对接，扩大产业规模，带动农民致富；在质量上与国际标准对接，按照国际惯例和国际标准组织生产，增强竞争能力。 ;三元集团的标志;3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 企业标识：火红的三元标志象征三元人热情、向上、开拓、进取，中间的“人”字寓意三元 食品以人为本，情系千家万户。 ;总结;杭州娃哈哈集团有限公司;公司历年获得的各项荣誉国务院520家国家重点企业 娃哈哈为中国驰名商标 连续三年荣获全国质量效益型先进企业 连续三???获中国食品工业科技进步优秀企业 全国质量管理先进企业 全国对口支援三峡工程移民工作先进单位 中国企业管理杰出贡献奖 全国首批重合同、守信用企业 全国工商企业信用评级AAA级信用单位 2001、2002、2003、2004连续四年获中国最受尊敬企业 ;起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。;杭州娃哈哈集团有限公司CIS系统;2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。;进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！ ;2 基于行为识别（BI）的企业文化建设 １控制与促销：娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。２冲货与竞争：娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严???业界少有；竞争策略是“敌疲我打”，即：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久力取胜。 ;党建工作一直是娃哈哈集团的一个工作重点。围绕党组织自身建设这个中心点，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓住关键点，抓好党委班子建设，发挥表率作用；找准着力点，加