寻找合适的人才复习课程知识讲稿.pptx

寻找合适的人才员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 钱，没给到位 心，委屈了这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费劲心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。你为什么不离职 ？试用期员工离职的心情 ？招聘环节—四部曲四 部 曲背景调查综合测试面试过程招聘渠道招聘环节—招聘渠道网络招聘：目前公司主要与智联、51job合作招聘人才猎头招聘：主要用于公司内部高端岗位人才的招募；目前已与科锐、大瀚、万宝盛华保持合作关系外部招聘招聘渠道校园招聘：开发体系—锁定全国13所高校，展开宣讲及招聘；行销体系—面向上海、南京211财经类高校社交网络：互联网未来的发展趋势内部推荐：内部员工进行推荐，并建立激励机制优势：成功概率高、招聘成本低优秀的公司能够达到30%-40%，我们的路还很远！内部招聘招聘环节—招聘渠道内部推荐—奖励机制综合6-10月的推荐情况看，旧制度下月平均为30个，新制度下为37个。在招聘淡季有较大增长。招聘环节—面试过程?面试案例：丰田公司：需要8—10小时的面试时间微软面试：5到6轮面试Google面试：4位面试官*8H=面试1个人越是职位高的，面试流程越复杂。我们公司的面试流程一般有4个人参与面试。招聘环节—背景调查背景查能做的工作历史是否真实？不能做的表现好不好？水平怎么样？市场平均招聘成功率：66%面试中常碰到的问题有哪些 ？面试环节—良好的面试状态面试者放松心情最重要面试官积极、自信的状态公司为何将面试时间设在周六？有没有碰到紧张的应聘者？如何让应聘者放松？面试环节—面试准备保持积极、自信的状态提前15分钟结束工作记着应聘者的姓名面试官事先分析应聘者简历准备好自己的名片相信自己，我是最好的面试环节—面试问题常问问题：1、这些项目都是你做的吗？2、你会哪几种语言？3、你最精通什么语言？这些问题有什么不对吗？他回答了之后，你还是不知道他到底行不行。你是什么原因离职的？找工资更高的工作干了几年也该换换了公司太小，没什么前途公司氛围不好，和领导合不来面试环节—面试问题面试环节—面试法则STAR面试原则STAR面试法则：先问情景（situation）：“以前是在什么情况下做这件事的？”然后问目标（target）：“能不能告诉我你做这件事的目的是什么？”接下来问行动（action）：“你为了做这件事情采取了哪些行动？”最后问结果（result）。 面试环节—面试法则运用情景模拟1问题：你是什么原因离职的？回答：公司氛围不好，和领导合不来STAR挖掘 S：具体事例是什么？ T：以前没有沟通过吗？ A：采取了什么补救措施？ R：结果如何？面试环节—面试法则运用情景模拟2问题：你遇到的最困难的项目或事情是什么？STAR挖掘 S：项目背景情况介绍 T：你的角色是什么 A：你做了哪些具体的工作 R：项目取得的成效员工绩效的考核标准面试环节—考核维度维度工作能力发展潜力文化契合团队建设问题设置你最擅长的工作是什么？上班之余，你有什么业余爱好？你认为好公司的标准是什么？举例说明你下属的优缺点？你最擅长的语言是什么？最近1年工作上进步最快的是什么？你怎么看待地铁不让座位的行为？举例说明你的下属在最近一年取得了哪些进步？你做的最成功的系统（产品）是什么？谈谈您目前想去学习或弥补的知识？碰到刁蛮客户你怎么办？你有什么优缺点？在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？陷阱：他说的内容不是他做的！未来的职业规划是什么？你认为工作很辛苦但是没成果应该得到高额奖励吗？工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？面试环节—考核维度案例学习：朱海峰——C++工程师问题细节 我一般是根据各个人的简历情况选择问，尽量选择对方简历里面提到的熟悉的相关内容问，提问的目的不是难倒应聘人员，而是了解对方实际掌握的情况和深度。一、深度方面 1、多线程开发时锁和信号量的区别？分别应该在什么场景下使用？ 2、加锁带来负面影响？如何避免或降低这种影响？ 3、C++中如何避免频繁创建和销毁对象导致的性能下降？ 4、Memcpy和memmove的区别？（这个考察的是平时工作中对细节的关注程度）二、经验方面 1、写客户端程序和服务端程序主要有哪些区别？ 2、C++程序的内存泄露有哪些排查方法？如果在写程序中尽量减少出现内存泄漏的bug？三、基础知识方面 1、形参和实参的区别？ 2、STL库里面的Map是否线程安全？四、算法方面 1、介绍一下Hash表的实现原理 2、二叉树和二叉堆的共同点和差异面试环节—考核维度了解应聘者的基本情况面试环节—沟通技巧工作内容社保、福利、加班费采用的技术平台是否经常加班金融行业服务的特点，有时需要连夜解决问题，还是很辛苦的。如实回答，不愿意干简