建立一个优秀的企业文化教材课程.ppt

优秀企业文化的建立; 企业文化是一门新型的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司都善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化的聚力，这些一流的公司一百年来都保持不衰。企业文化理论八十年代传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视。随着市场的日益饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。竞争的国际化更使企业文化亟待建立。 因此，企业界经过多年的接受、熟悉，现在都能够产生共识——企业文化提高了企业的综合竞争力，已经决定了企业的兴衰。我国企业文化发展较晚，与发达国家相比有着明显的差距。; 一、企业文化的概念 迄今对企业文化的定义也没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要有以下几种： 第一种“总和说”。 第二种“同心圆说”。 第三种“精神现象说”。 第四种“群众意识说”。 第五种“五因素说”。 综上所述，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认识。; 二、发展企业文化时认识中的几个误区 1、企业文化可以脱离员工独立存在。 2、企业文化可以脱离于企业而独立存在。 3、企业文化是靠宣传产生的。 4、企业文化就是员工的行为规范。 5、企业文化就是做好职工的思想政治工作。 6、企业文化是一些大企业的专利。 7、企业文化就是企业的发展规划。; 三、企业劣文化对企业的影响 管理不善所形成的企业文化是一种劣文化，对于企业管理的影响是负面的。当管理中的漏洞长期存在或管理理念偏差的情况下，培养了一批非正常获利的利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，同样可以把它归纳为一种企业文化。 例如：安然的“压??锅”文化同样符合企业文化的特点，但是这种企业文化与正常健康的企业文化不同，它是一种劣文化。在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使一切被掩饰在企业快速发展的光环下。 ; 四、企业在发展企业文化中的要点 1、发展企业文化的核心是真正做到“以人为本” 企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。也就是说，“人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。 例如：（1）惠普文化常常被人称为（惠普之道）。即：相信、尊重个人，把尊重员工被放到首要位置。 （2）摩托罗拉公司的企业价值观是：“尊重每一个员;工作为个人的人格尊严，开诚不公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。 （3）成立于1812年的美国花旗银行，经历两个世纪的潜心开拓，已经成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 2、发展企业文化的基础是经营管理理念; A：企业经营理念要以消费者为中心服务社会。 B：企业管理是形成良好企业文化的基础。 3、建立企业文化必须有一个共同的目标，即建立共同愿景 4、建立企业文化离不开宣传，它需要导入企业形象识别体系 5、发展企业文化要把握好时机 6、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 7、企业文化的力量来自创新; 1、企业文化提高了企业效率。 2、企业文化改变了员工的价值。 3、企业文化是企业活力的源泉。 4、企业文化培养了消费者的忠诚度。 未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为2