建立强大的执行团队(马到成功))2.12.1.8教材课程.ppt

建立强大的执行团队 ——五粮液马到成功培训 一、管理—企业的根基 二、培训——企业生命之源 三、考核——企业发展的催化剂 四、总经理——企业的领军人物 五、怎样做事业型职业经理人 王兴泰 建立强大的执行团队 一、管理——企业的根基： 由于中国酒行业企业结构的不同，区域经济差异较大，企业千差万别，带来了企业管理方面的许多问题，存在着诸如：管理者和被管理者之间；资产的拥有者和经营者之间；企业管理的职业化等许多矛盾，形成公说公有理，婆说婆有理的尴尬局面，人才、管理、资金成为影响市场发展的瓶颈。况且，每年在一大批品牌退出市场的同时，还有大批新品牌相继走向市场。这种周而复始的循环也带来了新的就业机会，因此，人才的流动成为一道靓丽的风景线，这其中喜悦和悲伤并存。要建立强大的执行团队并非单纯依靠培训、培养销售队伍就可以达到目的，而是全面建立企业管理系统，打造全体员工的团队做战能力，特别管理团队是企业发展之根本。 1、建立文化核心 建设企业基础 本人近几年来曾经帮助十几家企业推行现代企业管理制度，建立企业管理系统，打造企业执行团队，感触颇深。其中有些企业确实对什么是企业？什么是现代企业？怎样推行现代企业管理制度？为什么要推行现代企业管理制度等一系列问题没有清晰的认识，盲目追求形式化的企业管理，不能从根本上真正建立现代企业管理制度，极大的影响企业的发展。 企业文化与企业识别工作法七连环基础图 2、改变观念 改变习惯 重塑领导核心 现代企业的竞争是老板之间的竞争，老板之间的竞争是经营理念的竞争，是综合能力的竞争。这句话似乎成了中国当今企业界的谚语。 当今我国企业分为四种类型：即山寨式企业——乡镇企业，家族式企业——私营企业，派系式企业——国有企业，现代企业——外资企业。希望我们的企业都走向现代企业管理之路。相当一部分企业的高层管理者无论是经营理念、市场策略等诸多方面仍然留有很深的传统思维方式和工作作风，如果不彻底地改变管理团队的传统思维方式、经营理念、行为习惯，全力建设新的企业文化，积极引进现代企业管理制度和现代市场行销策略，重塑领导核心，是无法创造新的辉煌。 ★只有改变观念 才会改变态度 ★只有改变态度 才会改变行为 ★只有改变行为 才会改变习惯 ★只有改变习惯 才会改变人格 ★只有改变人格 才会改变命运 ★只有改变命运 才会改变人生 接受不能改变的 改变不能接受的 要想成为一个具有综合竞争力的品牌运营企业，就必须引进现代企业管理制度，以垂直管理、一人负责、两级监督、横向联系的现代企业管理原则建立科学的企业管理系统是极其重要的，即建立销售管理体系、市场策划推广管理体系、人事行政管理体系、财务会计管理体系、物流管理体系的专业化销售公司管理系统，同时通过规范化、制度化、文字化、表格化、信息化管理，创造企业形象，发挥团队效应，提高管理水平，创造企业效益。怎样才能建立企业的管理系统。从以下十个方面建立专业化销售公司的管理系统： 1、建立合理的组织结构； 2、明确岗位职责及授权； 3、推行良好的管理程序； 4、进行系统化员工培训； 5、健全强有力的制度保证；6、进行科学的员工考核； 7、确立正确的决策系统； 8、建设坚定的执行团队； 9、设立完善的监督机制； 10、实施合理的分配机制。 综合 竞争力 最 佳 良 方 二、培训——企业生命之源 随着竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也越来越高，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的重金投入培训之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花金钱请名师培训，课堂激情四益，可实际操作相差甚远”，“员工培训前期热情洋溢，中期不温不火,后期一切照旧。”员工则埋怨：“企业思路不清，领导感冒发烧，却让我们打针吃药”。企业领导用心良苦，却事倍功半。特别是当前竞争达到白热化的市场环境下，培训的效果直接影响到企业的赢利与生存。如何提高培训的实际效果，就成了企业迫切关注的课题。本人的看法： 1、目前企业培训存在的问题： 培训缺少计划性、系统性 缺乏实效性，赶时髦、重形式 缺乏针对性 要面子，不要实效 2、科学系统的培训是唯一正确的法宝 阳光雨露茁壮成长 三、考核——企业发展的催化剂 任何一个时代，任何一个行业的发展必将造就一批时代英才，这是历史发展的必然规律。引进管理，引进人才一时成为时代强音。然而，目前在社会变革背景下的市场环境中，无论是国有企业，