房地产项目策划报告逻辑结构的探究[报告演示教学.ppt

房地产项目策划的逻辑结构的探究; 我们每个报告都进行了评审，我们几乎都遭到了非常类似 的批评！;批评仿真;一次小心的尝试！;沈阳大东区项目——项目背景;沈阳大东区项目——评审稿逻辑图;沈阳大东区项目——终稿逻辑图;评审稿与终稿的对比分析;内容，是逻辑的前提;市场研究的范围到底在哪里？;市场具体说明了什么，还是你需要市场来说明什么？;分化原则与亲近原则;直接把承上启下的内容、关系表述在过渡P里，能有效加强连贯关系，使逻辑更严密，这是第六步;直接把承上启下的内容、关系表述在过渡P里，能有效加强连贯关系，使逻辑更严密，这是第六步;逻辑关系图解;逻辑关系图解：多级别包含关系、横向并列关系、纵向递进关系;使报告逻辑变为某种单一逻辑关系，避免多种逻辑关系并存;力求使报告逻辑变为单一纵向递进关系，它能使分析层层递进，环环相扣，行文和表达上更清晰;单一的链状结构的纵向递进关系，是否会影响结构性分析方法的使用，是否会限制MECE的发散性思维方法的运用？;渔民捕鱼的故事;没有以充分的MECE为基础，就不会有对问题的深度挖掘;没有以充分的MECE为基础，就不会有对问题的深度挖掘;单一递进关系的结构要求主线很明确，主线的确立就变得尤为重要，主线是什么？如何确立主线？;主线的确立;首次沟通会模拟;客户有没有问题，客户的问题是不是问题？;案例：江阴黄山湖别墅——项目背景;江阴黄山湖别墅——客户的真正问题会是什么？;江阴黄山湖别墅——客户的真正问题会是什么？;规划的论证、优化;界定问题边界;主线问题发想：企业层面问题、项目层面问题… …;主线问题除了对行文结构产生影响之外，它对内容，即 分析、结论会产生什么影响？;案例：锦州宝地城;案例：锦州宝地城;案例借鉴方向、项目战略方向;主线问题的可能差异性：在关注项目市场问题的同时，有无兼顾客户问题;需同时关注项目市场层面问题和客户问题，实现由策划向顾问职能的转变;不以客户问题、客户目标、事实问题为中心依托的方案，逻辑越完善，潜在的危险性越大;不以客户/项目核心问题为中心，物业发展建议成为???秀资源的堆砌而不是方案，而顾问则变为资湖整合者;几点感悟;THE END