打造冠军团队的执行力讲解材料.pptx

冠军团队执行力训练主训师：先浩语先老师简介： 执行力培训金牌教练员工心态及素质教育专家演讲口才训练专家广东数十家企业管理顾问 使命：传播健康思想，提升国人素质，帮助个人实现梦想，帮助企业达成目标。信 念：用感恩的心做人，用爱心做事业。激发无限潜能，打造超强凝聚力!我们共同营造一个：责任、激情、自信、付出、感恩的世界!什么是执行力？ 执行力的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。什么是执行？执行就是向着一个目标执着地行动并达到结果的行为与能力。构筑执行力环境到底是什么决定着一个人的行为？是环境？还是我们自己？结论：环境影响心情 环境决定行为看得见的环境在改变我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为执行的流程执行前——计划与责任执行中——检查与监督执行后——奖罚执行前——计划与责任 目标和计划决定起步方向心中有结果，执行有效果明确才有力量，明确才有方向目标必须量化、具体化、数据化及表格化来管理做计划预算的核心是： 强调行动、讨论行动建立明确、清晰的一对一责任不考核部门、只考核部门经理回答只准用“我”，不准用“我们”管理不能真空，但也不能重叠千斤重担众人挑，人人头上有指标一对一责任（一对一承诺）一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成，前提是每个人有明确的责任分工承担起应有的责任有责任必须对责任承诺千万不要相信没有措施的承诺有承诺必有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说执行中——检查与监督政从正出：越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据检查的三个重点构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向信息公布平台：我们的很多行为是由信息决定的执行后——奖罚有检查就必有奖罚奖罚不过夜黑白分明好报才有好人没有执行力，就没有竞争力 -------中国现代企业目前的现状分 析 《 把信送给加西亚 》 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。我们会问—— 加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个变化莫测的时代，知识是推动发展最重要的工具，改变命运的机会就把握在我们自己的手中。 ——华人首富李嘉诚《卓越团队执行力训练营》执行三要素要做团队的最爱，不要做团队的负债合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练；不管合理不合理都是一种锻炼结果导向，坚守承诺，坚持到底，全力以赴执行力团队成功秘诀相信是起点，学习是过程，坚持是终点！执行力团队的四个统一统一思想统一行为统一形象统一声音今天你来这里干什么的？？？在这两天的学习当中，你是什么角色？观众？评委？裁判？学生？主持？教练？拉拉队员？……？你是运动员！ 打造出一个执行力团队的8大价值观1、激情 2、责任3、承诺4、付出5、感恩6、创新7、共赢8、关爱我们承诺创造一个爱心、激情、责任、付出、共赢、感恩的世界！激情演练、震撼体验、巅峰激励 执行开始…执行的原则1、高层执行力（1）狼性领导原则迫使员工进化打造狼性团队（2）整体至上（3）原则第一（4）制造危机（5）血浓于水2、中层执行力（1）中层决定成败没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长（2）中层的定位所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失。要么做资产，为公司提供结果，创造价值。人力资源负债表 资产 负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底，永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一，搞小团体（3）中层的作用所有中层必须回答的第二个问题是：做企业里的放大镜还是大气层？要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃（4）中层的角色转换思维：从乘客转换成司机乘坐汽车司机在开车（5）中层的目标中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是超越期望。没有最好，只有更好。3、基层执行力（1）无条件执行百分百支持决定即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。（2）认真认真的人