担起对下级的领导责任讲解材料.ppt

担起对下级的领导责任;前 言;担起对下级的领导责任;一、对下级行为负责的基本要求;一、对下级行为负责的基本要求;一、对下级行为负责的基本要求;一、对下级行为负责的基本要求;一、对下级行为负责的基本要求;二、提升员工胜任力的教练技能;二、提升员工胜任力的教练技能;二、提升员工胜任力的教练技能; ;□以结果来寻求动因，用果因思维执行 □用果因关系来定目标、做计划 □用果因关系来研究产品、调整流程、考察实施者 □用果因关系来做预算 □计划就是对结果的彩排 □目标决定方法，不是方法决定目标 □即培养以终为始的习惯; ;≠;结果导向的思维要点;---猴子管理法;●猴子管理法第一要点：猴子在下属肩上;●猴子管理法第二要点：让员工照顾好自己的猴子;●猴子管理法第三要点： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的;●猴子管理法第四要点：让下属把猴子当自己的养;●猴子管理法第五要点： 不能替下属养猴或越级指挥;●猴子管理法第六要点： 做重要而不紧急的事猴子才不会累死;●猴子管理法第七要点：猴子也需要快乐;●猴子管理法第八要点：让猴子觉得自己很重要;●猴子管理法第九要点：检查与指导能让猴子进化;●猴子管理法第十要点：优胜劣汰能让组织进化;祝大家工作愉快