秦总《企业基因管理学》 课件.ppt

管理者的挑战 困惑？ 有效？ 卓越？ DNA ■传统企业定义： 企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的以契约为基础的经济组织,其经营活动最终会体现为物质利益。 企业即人 ■现代企业定义： 企业是人组成的集合体，是不可离开人而存在的附属品。是由人来实现资产的保值、增值，是社会经济细胞的一部分。 我们可以把企业看作像人一样的社会文化载体，是有生命的个体。 ■人之所以成为一个人，从胚胎状态就决定一个人性别、肤色、身高等特征，并对人体诸多器官、系统、组织的生长和协调进行控制的是人天然拥有的，从上一辈遗传下来的基因。 ■企业之所以成为企业，从初创阶段就决定他的主营及发展方向，在发展中对所有方面进行把握和控制的，也是一个人体基因的存在。我们把他称为企业基因。 同仁堂有330多年的历史，全聚德有140多年的历史，这些成功企业的背后是有优秀基因的。 跨国公司的平均寿命只有40年到50年，而40%的新公司寿命只有10年。10年前的世界500强，到今天已经有三分之一销声匿迹了。为什么呢？它只是大，但它的基因不一定是好的。所以注定不会长寿。 ——阿里·德赫斯在《长寿公司》 DNA 企业基因管理学 指企业管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供企业直接参考运用的完整的管理体系。 通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现战略目标。 以战略为焦点：方向正确 以KPI为基础：做对的事 以PDCA为循环：持续提升 以目标为导向：创造结果，符合期望 以流程与标准为依据：确保员工能快速出绩效 企业基因管理学要素 以胜任力为保障：招聘和教育训练的有效性 以报表与数据为沟通工具：有效的沟通方式 以定期会议为平台：业绩管理平台的轴心 以持续改进为动力：找出根本问题，持续优化与改进 以无为管理为目的：形成竞争力 管理者核心素质 最佳管理模式 标准、人性、本质 思维、工具、力量 思维、逻辑、语言 五大基因系统 基石理论 标准 人性 本质 标准 人之初，性本善； 性相近，习相远。 人性 管理思维与逻辑 一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为一个卓有成效甚至是一流的管理者。 管理之父-德鲁克 管理就是把理论变成常识 紧急不重要 重要 紧急 不重要不紧急 重要不紧急 管理思维逻辑 基因管理模式 系统方法 工具 小企业不需要管理吗 ? 案例: 中油BP加油站的具体管理运作 没有管理，企业做不大做不长! 管理提高效率； 管理降低成本； 管理发挥人的潜能； 管理确保质量安全； …… 中国人为什么勤劳而不富有？ 中国为什么缺少世界500强企业？ 为什么东德不如西德，朝鲜不如韩国？ 我们中国现在企业的现象 ...... 未来谁能生存？ 中国企业绕不开的三道坎 工具方法 系统 理念 管理模式 管理是制约中国企业发展的最短木板！ 管理者的管理能力！ 企业的核心竞争力是什么？ 让管理者成为真正的管理者！ 九段管理 基因系统 基石理论 人资管理 效率管理 成本管理 质量管理 经验管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理 战略管理系统 绩效管理系统 薪酬激励系统 教育训练系统 执行力系统 二次创业 向管理要效益！ 什么是经理人？ 带领一群人做好事情。 通过“他人”完成目标。 管理行为； 领导行为。 领导无形 管理有道 领导者是决策者 带领、引导 追随关系 追求生动 注重内心感化 处理非常规问题 规划愿景 影响力 管理者是执行者 日常性、非决策的工作 职能关系 追求精确 强调控制规范 解决常规问题 维持秩序 权力 领导是艺术，管理是科学！ 经理人在企业中扮演什么样的角色？ 企业战略的执行者； 企业文化的传承者； 企业变革的推动者； 沟通平台的构建者； 管理效率的提升者； 团队力量的凝聚者。 经理和员工的根本区别是什么？ 辩证的思考问题；逻辑的分析问题；准确的定义问题。 思维模式 什么是管理？ 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 “管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干” “科学管理之父”弗雷德里克·泰罗 “管理就是制定决策” 　诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙 “管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。” －德鲁克 什么是管理？ 抓住事物的本质和轻重缓急。 管理智慧来自于实战！ 小测试：热气球遇险 三个科学家：环保专家、核专家、粮食专家 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 战略管理系统 绩效管理系统 薪酬激励系统 教育