Peter与雅迪王总见面精彩回放.ppt

锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 机密/Confidential 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 机密 锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 机密/Confidential 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 2010年4月15日 Peter与雅迪王总见面 精彩回放 目录 Peter参观雅迪工厂 Peter，Dave 与王总一起沟通雅迪企业管理困惑 Peter展示公开课后如何固化执行习惯 Peter与雅迪王总沟通摘要 Peter与王总相互认识，了解公开课后情况 2010年4月8日，Peter来到天津公司，对天津团队投资之后，在百忙之中走到客户端，雅迪很幸运成为拜访的第一家客户！！！ Peter来到雅迪公司 Peter：我说，来的时候，我是先跟我们几个好的客户见面，他们最近总是聊到您，他们跟我说您两个比较大的特点，第一个您的团队比较新，坦白讲比较新的团队，他们在学习锡恩的东西的时候，或者说把锡恩学到的东西真正转化成生产力就相对容易，他不像一个固有的体系，改变的成本是相对比较高的；第二个您属于那种雷厉风行，行动力很强的老总。 王总：其实这个对企业管理是最不好的，呵呵 Peter：其实我觉得，如果你到了大的集团层面的时候，他这个时候，过多雷厉风行，容易发展成钟摆效应，上面一个小小的错误，下面是会放大；但是我看你现在在天津这个地方几年嘛，仍然是一个开创体系，坦率讲，你这个地方的市场，早年未必是一个看好的市场，但现在是一个大市场，这背后需要一些雷厉风行，比较有冲劲，比较狼性。所以我说，我一定来，跟你聊聊天，坦率讲也没有什么固定话题，也想让你加深一些对锡恩的了解，反过来说，从我们的角度怎么样能帮您解决问题。也听听您对我们一些意见和建议。 王总：挺好！跟你们的人接触下来，你们每个人都非常实在，我跟我下面的配套体系也都说，我说你们其他的培训公司全部停掉，呵呵 第一环节：Peter与雅迪王总相互认识 Peter：不过，王总，在这个地方也特意想跟您聊一聊，就我现在，反过来的感觉，你看其实北方的客户，天津的客户，这些企业家都特别愿意学习，反过来，我们觉得在有一点做的不够，其实你的感觉说我们已经比一般公司做的好了，我们很多客户跟锡恩接触下来以后呢，感觉锡恩比较偏向于一家培训公司，恰恰跟我想做的不是一样的。我想做什么呢，锡恩绝不是一家培训公司，我们所定义的公开课，是帮助企业完成解决问题的第一步，因为所有的员工其实是在你的环境里的，需要走出去，接受不同东西的刺激，你看我们对环境多在意，不太在意讲师，我特别强调公开课的运营，背后其实有一套完整的针对员工的改变的运营体系，所以公开课定义为改变的平台，所有人来这边学习只做了第一步，就是改变。但是也恰恰问题出在这，很多客户也觉得锡恩好，但是把这个事情理解短了。让我们的客户觉得，我们只是在培训服务方便只是比别人的公司做得好一些，但是还是认为是培训公司。 王总：这次听锡恩的课，只是试试的心态，前几天的感觉也没什么别人对你负责任的态度，很真实，过程中接触比较多，好的感觉是开始，定位的企业是帮你解决问题的，第一步在学习你们公司的管理东西还是皮毛，我们的员工按照去做发现可疑解决很多问题，但是过程中发现他们做完还是不能解决，解决某件事情的管理方法，而不是解决公司的运营方法，不是处在每一件事，而是处在流程上的问题！ 第一环节：Peter与雅迪王总相互认识 Peter：我们是全国唯一一个把课程放到ＩＴ上的，心态是一个改变的入口，但是真正的文化是跟行为对接的，是持续循环的，做ＩＴ是在做一个管理平台，我现在管理平台定义是管人，让我们的行为可控，锡恩在提供完整的方案，顾问下到公司带领大家做管理体验，结果的平台，分享的平台，我们是执行力的第一品牌，改变是执行的第一入口。所以我现在也在推动，差不多投入了有上千万，不仅开放内部，团队由系统，通过ＩＴ固化下来。 王总：没有报特别大的希望 　　　工作上面有很大的改变，知道我该怎么做了。 Peter：我们给客户做这样一个设计，我们通常有两个方式帮助客户，到公开课平台上，环境上，去做改变，这个你已经感受过了，另外一种方式，相对更润物细无声一点，先改习惯，两种方式可以改变，但这种方式需要有一个对接，其实你会发现，持续影响我们的不是那次震撼，我们在什么在管理这我们的公司，原来是习惯，如果想保证执行力的提升是一个持续的，两个问题都要关注，一个问题的两面，震撼，PK，感受，改变，去训练，无论你学到什么，都要把其中的一点尝试地去做习惯，哪怕你只做一点，包括我们在做IT,做心态。 第二环节： Peter展示公开课后如