工程管理部5专业工程师.doc

岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 专业工程师 所属部门 工程管理部 岗位等级 薪酬等级 直接上级 工程部经理 直接下级 档案专员、设计专员 辖员人数 0 本岗位定编人数 1 岗位编号 岗位说明书编号 职业发展规划 可晋升岗位 工程部经理 可调配岗位 二、工作协作关系 内部协调关系 各部门、分公司/事业部施工管理部门、项目部 外部协调关系 建设部、建委、安监站、质监站、行业协会、公安部门、消防部门、环保部门、建设单位、监理单位、设计单位、其他利益相关者 三、部门职责权限 序号 部门职责权限 1 负责《施工管理手册》（JG/CM/2008/A）、《安全管理手册》（JG/SM/2008/A）及《通用程序文件汇编》（JG/CP/2008/A）中《危害因素及风险评价管理程序》(JG/CP/2008/A/04)、《不符合、纠正预防措施管理程序》(JG/CP/2008/A/08)、《服务管理程序》(JG/CP/2008/A/09)的管理工作。 2 建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。 3 制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。 4 指导分公司（事业部）建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“公司-分公司（事业部）-项目部”层级管理。 5 组织实施公司对分公司（事业部）、项目部的定期综合检查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。 6 建立工程管理信息平台，提供高效沟通途径。 7 组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。 8 负责公司施工组织设计（专项方案）的管理，建立施工组织设计（专项方案）审批制度和危险性较大工程方案专家论证制度。 9 建立工程管理台帐，准时收集周报、月报信息并进行汇总、整理和讲评、汇报。 10 建立公司材料、物资和机械设备、设施台帐，编制物资采购和机械设备租赁等合格分供方名录并每年组织进行评审、更新。 11 编制公司重大危险因素清单和重要环境因素清单，制定重大危险源的安全控制措施和环境管理方案。 12 编制公司应急救援预案，指导项目部建立三级应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。 13 组织推广应用“四新”技术和环保节能技术，组织开展“QC”小组活动。 14 定期开展顾客满意度调查和访谈工作。 15 负责质量、安全事故调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。 四、岗位设置目的 1．配合部门质量总监（安全总监）开展工作，具体负责公司水、暖、电等专业工程技术、质量、生产、物资管理工作以及生产安全、文明施工、环境保护等管理工作，避免水、暖、电等专业工程质量事故和安全、环保事故的发生； 2．对项目部的水、暖、电等专业工程技术、质量、生产、物资管理工作以及生产安全、文明施工、环境保护等管理工作进行量化考评，并进行初步的分析、判断，提出有效建议； 3. 不断改进和完善所负责的工作，促进管理水平的不断提升。 五、职责权限与工作标准 序号 具体职责 权限(全责/部分/支持) 工作标准 1 职责名称：工程管理制度、标准 关健流程：(1)参与编制工程安全管理相关制度；(2)参与工程安全管理制度、标准的宣贯。 重大结果：《安全管理手册》、《安全文明施工工作标准》、《通用程序文件汇编》相关章节。 部分 1．参与公司管理制度、标准编制，了解、掌握国家及省、市新标准、规范的更新、发布情况，及时充实、完善公司管理制度、标准。 2．参与相关管理制度的宣传、培训工作，确保贯彻落实工作做到实处。 3．跟踪制度的贯彻、执行情况，及时收集反馈意见。 4. 定期获取、识别国家和地方政府颁布的工程类法律、法规、规范、标准等，及时补充和更新有效法律、法规文件清单。 2 职责名称：安全管理体系 关健流程：指导、服务、控制、协调。 重大结果：实现“分公司/事业部分安委会-项目部安全生产领导小组” 二级安全管理体系。 部分 监督检查分项目部安全机构设置、人员配备和制度落实情况，实现“分公司/事业部分安委会-项目部安全生产领导小组”二级安全管理体系。 3 职责名称：职业健康安全、环境保护目标/指标管理 关健流程：(1)安全、环保、文明施工工作指标落实；(3) 安全、环保、文明施工工作指标跟踪、反馈。 重大结果：安全管理工作总结 全责 1．每季度组织对分项目部职业健康安全、环境保护目标/指标落实情况、进展情况进行跟踪、考核。 2. 每半年对项目部的职业健康安全、环境保护等管理工作形成一次讲评报告，有量化考评的打分排队及奖罚统计等。 4 职责名称：工