时间管理工作坊之1.ppt

时间管理工作坊 —中旭教育集团王少波与您分享 流程 时间管理理论 日常时间浪费的症状 有效管理时间的方法 顶级管理者的时间管理 顶级管理者组织工作时间的技巧 如何掌握灵活的时间管理艺术 时间管理的十大关键 时间管理理论 时间管理理论是如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。 简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。 日常时间的浪费症状 在实际工作中，浪费时间的症状主要表现为办事拖拉 、会议冗长 、不速之客闯入、电话干扰 、经常加班加点、穷于应付突发事件、上班漫谈、聊天、交待不清，事情做错、不敢拍板，等指示、不考虑事情过于复杂、主管事必躬亲、完美主义办事、不考虑轻重缓急、凭记忆办事、主办人员迟到、同样的总是一而再、再而三地出现等。 有效管理时间的方法 　一、良好的习惯是一种个人竞争力 1）对工作事先作计划。 养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已的情况下 可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录 本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项 ；根据个人生活规律，选择每 天精力最充沛、思想最集中的时间，去 处理最重要的事情，达到事半功倍的 效果；克服“办事拖延”的鄙习，推行一种 “限时办事制”，规定在限定时间内 （如4小时、8小时、当天）形成报告处理结果；将一些不太重要的事集中起来 办或联办。 2）现在就做（DO IT JUST NOW）。不是现在就是太迟！ 许多人习惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干 出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的。 * * * *