人力简易流程.pptVIP

保险及福利 试用期满和公司签订正式劳动合同的员工将享受公司提供的四险一金包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和住房公积金。每年将会按照员工的工资和国家规定会有所调整。 福利： （一）在员工生日当天公司将会买蛋糕庆祝 （二）每年将有2次免费集体出游的机会 （三）员工因公出差将会有出差费和补助 其他工作 （一）管理并组织实施员工绩效考核工作 （二）制定公司机构部门和人员岗位职责 （三）定期进行员工满意度调查，开发沟通管道 （四）公司半年会、年会活动的组织开展 谢 谢 大 家！ SWS | ? 2010-CHINA SWS Confidential SWS 2011年人力工作规划 一、招聘工作 二、员工培训 三、保险及福利 四、其他工作 （市场 部） 目标 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 ? 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 （一）招聘 目标 1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （一）内部招聘 公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 （二）外部招聘 A渠道 （1）人才中介机构、猎头公司推荐 （2）参加招聘会 （3）报纸杂志刊登招聘广告 （4）网络信息发布招聘 B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C．电话通知拟选人员面试 （1）第一次面试由人力资源部人员进行初试，内容包括面试者的个人基本信息的了解、学历证明、工作证明、工作内容和性格特点等信息考核。 （2）第二次面试由所在部门经理对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水准测试。 （3）第三次面试由总经理进行面试，根据考核结果决定是否需要 D入职流程 （1）人力资源部负责通知员工报到，确认时间。 （2）新员工报到日，人力资源部根据入职流程为其办理相关事项。 （3）通知新员工报到时应提交：1寸彩照1张，1寸正装蓝底彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 （4）行政人员在新员工入职一天内为其办好所需的办公用品及其他的一些配置。 （5） 入职培训：公司介绍各项制度业务、基础知识、企业发展历程、企业文化与理念 （6）向新员工介绍公司员工。 （7）将新员工的情况通过E-mail向全公司公告。 （8）更新员工通讯簿。 E三个月试用期后进行转正签订劳动合同并缴纳保险等 （一）目标 1、通过培训使员工达成与公司的文化、价值观、发展规划的认同 2、掌握公司的管理制度、岗位职责、工作技能 3、提高员工知识水平、并关心员工的职业发展规划 4、提高员工的工作效率 5、提高工作热情、改善工作态度、培养团队精神 二、员工培训 （二）培训流程： 1、各部门申请培训内容项目明确的培训需求 2、结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和确定 3、制订具体培训的类型和计划并执行培训计划 4、培训方式包括：总经理进行培训、外部聘用讲师进行专业技能提升培训、委派员工外出参加培训 5、员工写一份培训总结交给人力资源部，并要安排人员对培训结果进 6、对培训资料及考核结果存档备案。 7、对员工今后工作表现进行评估作为绩效考核的参考资料 SWS | ? 2010-CHINA SWS Confidential SWS