2012生产管理及安全制度.doc

生产车间管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。上时按要求穿戴好工作服、工作帽,挂好上岗证, 2、车间严格按照生产部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部和部。 、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生。 、车间生产所剩的边角余料将由运出车间统一处理。、外来人员进入车间工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。、车间员工必须服从车间安排、对盗窃公司财产者,不论价一律交公司处理。 本工程项目经理部组织机构见下图： 项目经理部主要岗位职责 1．项目经理 （1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。 （2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2．项目副经理 （1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 （3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。 （4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 （5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。 （7） 负责甲供材料的验收、存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 3．技术负责人 （1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 （2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 4．技术质量部 （1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 （2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 （3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 （4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。 （6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。 （7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 5．经营计划部 （1） 编制项目经营计划、成本计划。 （2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3） 负责工程合同执行过程的动态管理。 （4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 6．工程部： （1） 编制施工规划，做好施工准备工作。 （2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3） 组织好各道工序衔接、交接工作。 （4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 （8） 具体负责工程项目的技术管