施工组织总设计的编制内容.doc

施工组织总设计的编制内容 根据《建筑施工织设GB/T 50502-2009）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）2009〕87号编制。 一、编制依据1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4 工程旅工同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 工程概况包括项目主要情况和项目主要施工条件项目主要情况1、项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范围等； 2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。 4项目承包范围及主要分包工程范围； 5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6其他应说明的情况。项目主要施工条件1、简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况；2、简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况； 4与项目施工有关的道路、河流等状况； 5简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应 条件及交通运输条件； 6根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关 资源提供能力及解决方案。7、其他与施工有关的主要因素。施工部署对项目总体施工做出下列宏观部署： 1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标； 2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；合理地确定每个单位工程的开竣工时间，确定综合的和专业化的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。 3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组。对于项目施工的重点和难点应进行简要分析对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。并宜采用框图的形式表示。 施工进度计划施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制。 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。 施工总进度计划宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T 13400.1～3 及行业标准《工程网络计划技 术规程》JGJ/T121 的要求编制。 施工准备与资源配置计划应根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法，编制总体施工准备工作划。施工准备包括技术准备括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。现场准备资金准备计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定主要资源配置计划应包括1）劳动力配置计划确定各施工阶段（期）的总用工量；根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。2）物资配置计划根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。1、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划；2、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料 和施工机具的配置计划。 主要施工方法单位（子单位）工程和主要分部（分 项）工程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工程量大施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建（构）筑物 以及影响全局的主要分都（分项）工程。应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。 施工现场平面布置施工总平面布置应按照项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制总平面置图。一些特殊的内容，如现场临时用总电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置