施工管理机构各部门职责.doc

施工管理机构各部门职责 项目经理职责 1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 2、协调好参建各方的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会，及时解决工程中出现的各种问题。 3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。 5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。 6、积极处理好与土建及其它单位的关系，确保工程顺利进行。  项目负责人职责 1、参与施工方案的编制。 2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。 3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。 4、负责现场的文明施工及安全交底。 5、管理好料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。 6、负责项目的后勤保障工作。 7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。 8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 9、全面负责项目与地方各职能部门的衔接工作。  技术负责人职责 1、负责项目工程技术、质量安全等工作。 2、组织技术部人员及时做好施工图的深化分解，结合实际操作工作的实施 3、审核各专业技术施工方案，协调各专业之间的技术难题。 4、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。 5、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 6、对本项目的关键技术难题进行研究，确保本项目顺利进行。 7、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的技术安全施工负责。 8、建立项目安全管理组织体系。 9、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。  质检员职责 1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。 2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。 3、协助工长组织班组搞好自检，互检和交接检，掌握各分项工程的质量动态。 4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格材料的使用。 5、收集和保管相关质量记录。 安全员职责 1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促落实安全措施，加强施工现场安全管理。 2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。 3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，配合有关部门进行事故调查处理。