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0000基于能力素质模型的人才培养体系教学讲义.ppt

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0000基于能力素质模型的人才培养体系教学讲义.ppt

北大纵横管理咨询公司 二零零四年九月;与经营目标和战略相统一的能力体系;说明;AAA公司的人员分类与岗位族系划分;根据AAA公司的定位和业务发展战略,我们将公司全体人员按决策、管理和专业三个序列进行系统细分;AAA公司各类人员的具体内容或定义;建立公司各专业序列的岗位族系——职能管理类;各岗位族系的能力级别划分;建立各岗位族系的能力素质模型;什么是能力素质;建立能力素质模型需要把握的关键点;建立AAA公司的能力素质模型;具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法(1/3);具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法(2/3);具体设计AAA公司能力素质模型的步骤与方法(3/3);能力条目库——AAA公司全员核心能力素质指标;能力条目库——AAA公司各类人员应该具备的综合能力素质;能力条目库——AAA公司各类人员应该具备的专业能力素质;能力素质示例——沟通与影响力;能力素质模型应充分体现出AAA公司的行业、企业以及阶段性特征;具体到岗位的能力素质评估;对各类人员不同性质的能力采用不同的方法评估;核心能力评估;综合能力评估;专业能力评估——专业能力分级评估;专业能力评估——专业能力的日常表现评估;专业能力评估——知识考核;能力素质模型的运用;建立以能力素质模型为核心的能力发展体系的战略作用;以能力素质模型为核心的能力发展体系是公司人才培养的基础

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