1 建筑施工组织概论知识讲稿.ppt

（6）验收、交工与竣工结算 竣工验收是施工的最后阶段，在竣工验收合格后，办理验收签证书，并交付使用，同时应将工程资料进行备案。 （7）项目考核评价 项目考核评价的目的是规范项目管理行为， 鉴定项目管理水平， 确认项目管理成果， 对项目管理进行全面考核和评价。 安全、质量、进度 、成本、奖罚等 （8）项目回访保修 承包人在施工项目竣工验收后，对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照施工合同的约定和“工程质量保修书”的承诺， 在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任。 建筑工程有关规定，质量保修期限： 基础结构工程50年 装修2年 防水工程5年 采暖为两个采暖期、给排水为两年 第二节 施工组织设计概述 施工组织设计及其作用 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（投标、签订合同、施工准备到竣工验收） 施工组织设计的作用 (1) 指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容。 (2) 实现基本建设计划的要求，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。 (3) 保证各施工阶段的准备工作及时地进行。 (4) 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等各项生产要素管理的目标及技术组织措。 (5) 协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。 施工组织设计任务： 施工方案、施工进度、现场布置；人、材、机的协调；进度、质量、成本的控制。 施工组织设计的作用： 施工准备、实施的重要依据。 施工组织设计的分类 建筑工程施工组织设计可根据编制时间和编制对象的不同来划分。 建筑工程施工组织设计根据编制时间的不同可分为：投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。 建筑工程施工组织设计根据编制对象的不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计三类。 标前、标后施工组织设计的区别 两类施工组织设计的区别 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要 目标 标前设计 投标与 签约 投标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 1.编制依据及说明 编制依据文件的名称； 编制说明。 2. 工程概况 简述工程规模、结构形式； 建筑场地特点和现场施工条件； 分析工程施工关键问题。 3. 施工准备工作 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。 4. 施工管理组织机构 项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。 标前施工组织设计主要内容 5. 施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标； 施工区段划分； 大型机械设备及精密测量装置配备； 劳动力投入； 分包项目名称。 6. 施工方法 分部分项工程施工方法，提供企业工艺标准的章节名称 ； 施工的重点和难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。 7. 施工进度计划 施工总进度计划及次级进度计划； 论证进度计划的合理性。 标前施工组织设计主要内容 8. 资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划。 如：劳动力，主要材料和预制品； 机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施。 9. 施工现场平面布置与管理 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明； 施工用水量、用电量计算。 10.工程质量保证措施；安全生产保证措施；文明施工、环境保护保证措施 企业三项管理体系认证证书复印件； 三项管理体系在工程中的技术组织措施。 11.冬季、雨季施工措施 根据工程特点、施工周期和现场环境条件，针对性的进行叙述。 标前施工组织设计主要内容 《施工组织总设计》《单位工程施工组织设计》和《分部工程施工组织设计》简介 （1）施工组织总设计 编制对象：整个建设项目或建筑群体 编制性质：规划性、全局性、控制性 编制目的：对整个建设项目进行战略性施工部署，指导全场性的施工准备和有计划地调整施工力量，开展施工活动。 编制作用：是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各临时设施及现场总的施工部署；是指导整个施工过程的组织、技术、经济的综合设计文件。 编制单位：一般由该工程的总承建单位牵头，建设单位、设计单位及分包单位共同协助参加编制。 主要内容：工程概况，施工部署与主要项目施工方案，施工总进度计划，施工准备工作计划及各项资源需查