1供应链典型企业业务模式教学教材.ppt

华南理工大学课题组 供应链典型企业业务模式 宝供物流：国内3PL的领先者 中储股份:仓储型物流+采购分销 怡亚通业务模式：四流合一 利丰业务模式：供应链典范 * 中捷通信发展定位（2010年底） 以“全供应链协同” 和“全生命周期管理”理念，建立起覆盖通信产业价值链服务体系，做信息通信业供应链管理专家！ 公司凭借国内外的强大采购网络、分销网络和物流网络，为多家世界500强与国内100强企业，以及众多快速成长型企业，提供采购服务、产品分销、进出口服务、国际国内物流服务和技术支持等的多项供应链综合服务。 制造商 网络运营商 增值服务商 消费者 分销商\零售商 系统集成商 软件开发商 材料商 终端平台 稳固伙伴关系 提高运作 效率 提升企业 竞争力 降低总成本 中捷通信业务体系（2010年底） 示范项目： 业务模式 分类 示范项目 集成 服务 7% 多产品供应链集成服务 （1）广东电信无线室内分布系统供应链管理运作项目（“零库存”管理） （2）中国电信集团协同物流项目 （3）中国电信集团光缆过程管理集成服务 （4）中国电信集团采购与招标代理项目（163、CN2和IT/IP项目等） 单一产品供应链集成服务 任意供应链优化组合服务 采购与招标 14% 供应商管理服务 （5）海南电信2010年供应商选型海选项目 （6）广州800M集群网招标项目 （7）电信、移动、联通三大运营商联合委托武广高铁合路器采购招标项目 （8）C网设备招标项目（委托标的200亿元，参与评标会议500人） （9）中国通信服务广东公司PC集采（联盟采购）项目 （10）电信、网通、移动CISCO设备进口诸项目 代理招标 代理采购 进口服务 结算服务 物流 16% 仓储服务 （11）中国电信历年全国31个省市采购设备配送 （12）广东移动历年物流信息管理服务项目 （13）广东移动和广州移动1.5-2万平方米物资仓储管理 （14）海南电信报废物资逆向物流项目 配送服务（运输服务） 逆向物流服务 物流信息管理服务 技术 12% 仪表校准 （15）中国电信广东公司无线通信、光器件、光纤光缆和线缆等通信产品采购检测 （16）中国电信广东公司和中国通信服务广东公司内各专业公司的通信用稳定光源 （17）通信用光功率计、通信用光衰减器和光时域反射计（OTDR）等校准 产品检测 硬件维修 物资报废处理服务 系统集成 产品 营销 51% 海量分销 （18）广东移动定制终端平台项目 （19）电缆光缆出口 （20）虚拟生产IC卡和电路板 （21）一线市场手机销售代理 虚拟生产 出口 产品销售代理 * 宝供的赢利模式 赢利模式 创新的理念 基地网络 信息化 专业3PL运作 * 赢利模式 传统物流运作 期货交易仓 仓单质押 物资经销 中储赢利模式 专业市场 仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运 * 一站式供应链 四流合一 VMI服务 物流金融 代理采购 国际货代 怡亚通赢利模式 * 1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易（全球供应链管理） 3.利和经销（价值链物流） 4.利丰零售（客户体验与品牌管理） 基于供应链管理的利丰集团业务模式 * 基地网络 基地网络 全国15 个重点城市建设现代化综合性物流服务平台(每个占地面积20 - 60 万平方米) 。 现代物流中心 商品增值服务中心 运输中心、交叉理货中心 多种运输交换作业中心 商品交易中心 金融结算中心 信息处理服务中心 (1) 计划在全国20 条主要运输干线,构造一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。以武汉为中心的南北干线交叉理货中心的建设,最后形成一个快速的干线运输网络。 （2）在全国10 个主要城市开展深度分销配送业务,构建一个BtoB、BtoC 的运作网络,形成干线运输、区域配送、城市配送三级联动的运输配送体系。 基地战略 网络战略 * 宝供集团发展7个阶段 * 宝供信息化 电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台；支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台 宝供建成以TOM（全面订单管理）为核心的宝供物流信息集成平台，开发与实施了宝供ERP-TOM系统 通过EDI电子数据交换的多种模式实现了与客户系统对接 基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统 2006年~2012年 2003年~2005年 2000年~2002年 1997年～1999年 三年上一个台阶 * 宝供 电子商务物流（特点：订单量大、订量小、单价高）的核心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。在信息共享方面宝供一直领先；创新开发的流水线工位拣选模式