浅谈我对AOBO新时期发展十大关系的理解.doc

浅谈我对AOBO新时期发展十大关系的理解 王 莉 在当今社会中,任何一个企业在社会公众中要建立良好的声誉和塑造美好的形象,首先要从自身做起.内部员工是企业有效地开展全方位公共关系工作的基础力量.内部员工状态如何,直接关系到企业的成败和长远发展.正确认识内部公共关系的重要地位和作用,对于一个现代企业来说具有重要的现实意义和深远意义企业与员工的关系。 很多人说：企业与员工的关系就像猫和老鼠的关系，永远是一对不可调和的矛盾。这种观点我是不赞成的，企业与员工的关系反而应该是鱼和水一般，谁也离不开谁才是企业的发展需要大量人才；个人的价值需要企业提供的更多机会、平台才能实现，所以，对企业的选择，是对个人发展至关重要环节。当然企业和员工是一种矛盾调和的平衡，就好像天平，我们要努力调和，尽量使天平处于平衡状态，把个人价值的实现和企业的发展结合起来，实现共赢。换位思考，我能给企业创造什么价值，企业能给我带来什么? ? 我最爱说的两句话就是“不会替老板考虑的员工永远当不了老板；省的都是纯利润”。当我们一直在一个岗位上徘徊，当我们的工资很久没有加薪，请先从自身找原因，我给企业带来了什么？我能很出色、超额的完成自己的本职工作吗？我为企业着想了吗？我今天浪费了吗？我以厂为家了吗？我做的活都质量合格吗？如果你都做到了，你提升和加薪的机会就来了。很多员工觉得企业是老板的，工资是老板发的，发多发少都是老板的个人行为，浪费也是浪费老板的，所以干好干坏一个样，干多干少一个样，企业效益和我没多大关系。如果你一直抱有这种思想，请你尽快为自己的后路打算，因为你离被辞退已经不远了。因为这种思想是大错特错的。当企业的生存都面临问题时，您还能通过企业实现自己的人生价值吗？员工才是企业真正的主人，员工才是企业最大财富，因为产品都是员工生产出来的，而不是老板。信任与被信任的关系，信任是重用的前提。? ??很多员工进入企业，刚待上一个来月，就觉得自己怀才不遇，没有在重要岗位，没有得到领导重用。请问您在这短短的一个月内对我们行业了解多少；对我们企业了解多少；多我们产品了解多少；对我们生产流程了解多少，反之企业对你了解多少（人品、技能、操守），没有了解谈何信任，没有信任谈何重用，信任是重用的前提。俗话说的好“打铁先要自身强”，您自身强了吗？您做好准备了吗？您努力了吗？做出成绩了就有被提升重用的可能，企业永远不会看不到您的潜力，不会先提升了再等你做出成绩。饭不一口吃的，花不是一天开的。当我们在羡慕、嫉妒别人高职位、高工资的同时，别忘了学习他的坚持、努力、奉献和高超技术及良好品行。与其临渊羡鱼，不如退而结网。个人的保值与增值的关系。? ??职场中很多人都是万金油，什么都懂一点，什么都不精，对于技术工人来说这更是致命的缺憾，企业要的是真才实学的人才，很多人一试工就漏了陷；频繁跳槽解决不了问题，因为能当老板的人没一个傻子，因为每一次跳槽您都需要一个了解与被了解、信任和被信任的过程，您永远都在试用期徘徊。技术是技术工人就业的根本，只有努力提高的综合素质和职业技能，你个人才能保值和增值，你才有与老板讨价还价的资本。所以到一个新的企业，永远要想最优秀的员工看齐，如果你老拿自己和最差的员工看齐，那您就贬值了，因为学坏容易学好难。长期规划与短期利益的关系。? ??人常说：“人无远虑必有近忧”，焊工是青春饭职业，是体力活，也是个危险的职业。所以焊工朋友更应该对自己人生和职场进行中长期规划，处理好短期利益和长期规划之间的关系，做到老有所依、老有所养。很多人只注重这个月我领了多少真金白银，没有考虑企业发展前景、企业的培训和提升机会、企业的安全保障、企业的福利待遇。企业的发展同时创造出大量的提升机会，如果有合适的人选，企业更愿意从现有人员中去选拔。所以聪明的人从进入职场那天起就就不断的提高自己技能，学习管理经验，时刻准备好去迎接挑战，这样的学习机会都是免费的，机会来了你不增值都难。无论是国营企业的领导或是私人企业的老板，都会重用那些一起经历创业发展历程的元老人物，由他们来传、帮、带后面的新人，那你岂不有发展的机会和提升的空间，既提升了自身价值，有得到了丰厚的经济回报，而且当我们已不在年富力强时，早已走上了领导岗位，用我们知识、经验继续发挥更大的作用，续写着生命的传奇。《挖水喝和抬水喝》的寓言永远警示着我们在职场的每一个人，为我们自己和后代挖一口幸福之井吧，因为从我生下那天起，我们就在倒计时，我们迟早都有抬不动水那天。