装修装饰的建设性意见.doc

装修装饰的建设性意见 1、建议采用分段分间流水作业，以便及时穿插安排施工作业，缩短工期。 2、加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。 3、节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。 4、提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其好率、利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。 5、节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。 6、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。 7、定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。 8、对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。 9、围墙采用原有土建单位围墙，材料、人员入口为原有施工出入口进出。 10、与原土建单位协商，四层至七层装饰材料垂直运输采用土建单位井架。 11、办公室和仓库场地布置在施工场地，设四间临时办公室。与土建单位协商，职工生活区布置在土建单位临时房内。 12、进入施工现场统一服装，持证上岗。并有专人负责人员进出登记工作，做好防盗、防偷措施。 另加 1、本人张从东简历。 2、一旦中标，承诺本人到位率为100%，其他主要施工管理人员到位为100%。 3、根据招标文件要求，一标段为200天，二标、三标为180天，质量为一次性验收合格。在保证达到的前提下，积极配合总承包单位及业主提出的更高档次要求。严格按国家地方企业的相关标准来组织施工。 4、每周进行工作例会，解决一些在施工中碰到的问题难点。 5、在项目管理方面，采用项目法施工模式，做到自检互检，实行科学管理。 6、在项目管理上，我主张采用奖罚制度，他能有效调动班组及人员的积极性，也增加工作的严肃性。 7、对于民工管理方面，采用出勤考核制，订立劳动合同，按时发放民工工资，到每一位民工手上，采用银行卡的形式。 8、采用考核制。 9、材料规划，在发放图纸，集中采购本集团直属公司采购，计划上报业主，业主方认可。 10、请领导放心，我们企业有信心也有能力把以上项目做好，及时委派我去担任项目经理，我也相当有信心。 11、需安排120人，各工种配备一套班子。