5战略与计划.pdf

第五章战略与计划 第一节战略 第二节计划 第一节战略 —— 战略问题是任何一个组织 都会面临的重大问题 战略管理的步骤 确定组织使命与目标 确定业务，建立主要目标 制定战略 分析当前环境，制定战略 实施战略 分配资源和责任以实现战略 战略的起源 战略strategy源于希腊语strategos ，动 词，“将军” ，意为“对资源的有效使用加 以规划以摧毁敌人” 战略的本义是指基于对战争全局的分析而 作出的谋划 《孙子兵法》之《孙子·计篇》：“故经之 以五事，校之以计而索其情：一曰道，二 曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者， 令民与上同意也。……” 安索夫的观点 1965年《公司战略》 共同的经营主线—— 企业目前的产品和市 场与企业未来的产品和市场之间一定存在 着一种内在的联系 企业使命与用户的需求之间是有 区别的 企业战略必须一方面能够指导企 业的生产经营活动，另一方面能 够为企业的发展提供足够的空间 H.igor Ansoff 安德鲁斯的观点 1969年 企业总体战略是一个决策模式 主要问题是企业长远发展的使命与实现使 命的有机结合，形成自己的特殊的战略属 性和竞争优势，将不确定的环境因素与企 业的经营活动很好地结合起来 集中企业的各种资源形成企业产品和市场 的“ 生长圈” ，并在较长时期内相对稳定地 执行企业的战略 明茨博格的观点 1987年《战略的5P’s》 战略是一种计划Plan 战略是一种计策Ploy 战略是一种模式Pattern 战略是一种定位Position 战略是一种观念Perspective 战略的概念 战略是为了开发企业的竞争能力和获得 竞争优势而对一系列行动的动态统筹 计划的成果—— 战略 公司层次战略 业务层次战略 职能层次战略 计划中的一个重要问题就是：如何保证 三个不同计划层次的一致性 战略的分类 总体战略 竞争战略 职能战略 公司使命 部门 职能 目标设定 与目标 目标 目标 公司层次 业务层次 职能层次 战略制定 战略 战略 战略 公司控制 业务控制 职能控制 战略实施 结构设计 结构设计 结构设计 案例：通用电气公司的战略计划 公司层次 “不是第一就是第二” 总体战略 公司层次战略Corporate －Level Strategy 高管对公司使命和目标、总体战略、公司组 织结构所做出的决策 决定和揭示企业目的和目标，确定企业重大 的方针与计划、企业经营业务类型和人文组 织类型以及应对职工、顾客和社会做出的贡 献 公司使命书Mission Statement