2016安全专题会议复习课程.pptx

2016年安全专题会议 今年以来，公司综合部按照上级主管部门“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“一岗双责、齐抓共管”的工作要求，强化安全生产目标管理，树立“安全第一，生命至上”的工作理念，完善“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作机制，结合公司的实际情况，切实执行公司领导的工作安排，将安全生产工作纳入重要议事日程，做到常抓不懈。现将今年安全工作开展情况汇报如下： 2015年安全工作总结 一、安全生产管理目标达标情况 公司安全生产管理目标：出租车分公司单次损失3000元以上的安全事故为零，其他单位和部门单次损失1000元以上的安全事故为零，争取实现全公司全年安全事故为零。 今年，全公司共发生了一宗试车事故、一宗移车事故和两宗工伤事故（详见安全事故登记表），造成直接经济损失约59000余元。以上事故造成的损失，虽然大部分是由保险公司赔偿，但也造成了公司直接经济损失，造成公司间接的负面影响。今后，各部门要狠抓安全工作落实情况，实现全公司全年安全事故为零。 二、具体措施落实情况 1.综合部负责落实上级有关安全生产的指示和规定，指导、检查、督促各单位和部门执行公司的安全生产制度，负责落实安全基础管理工作。各单位和部门要以公司安全生产管理目标为指导，以车间、班组安全管理为基础，以纠正岗位违章指挥、违章操作为重点，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。对本单位和部门如若发生的安全事故要如实填报在《安全事故登记表》，并书面提出整改、防范措施和处理意见。不得迟报、瞒报或不报。如发现有瞒报或不报的，对部门负责人罚款1000元；造成较大以上经济损失的，上报公司董事会从重从严进行处理。 2．综合部通过经常更新安全专栏、发电子邮件、安全标语、新员工培训等形式，对员工进行一级安全生产教育。今年，综合部不定期对各部门进行安全生产、劳动纪律、设备操作规程和消防设施等进行安全检查共50余次，发现问题如实地记录在《安全隐患排查与治理表》，对安全检查过程中发现的安全隐患、存在问题进行及时整改，做到防患于未然。 3.综合部每年不定期举行消防、安全演练， 加强职工消防、安全培训，让每个员工掌握消防器材的正确使用方法，提高员工的安全意识和安全常识（注：今年未进行消防、安全演练）。 4.各单位和部门与公司签订安全生产责任书、消防安全责任书。各员工与部门负责人签订安全生产责任书，确保安全生产责任真正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。 5.各部门、各班组采取班前班后会，对员工进行安全教育，做好新员工上岗及调换工种人员的安全教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。每月进行两次安全学习，内容是上级下发的各种安全文件、生产管理制度、设备操作规程等各项规章制度，且签名确认，对新员工要进行二级安全生产教育。今年，公司各部门每月2次的安全会议、学习内容资料未够完善，以后各部门、各班组要认真记录安全会议和学习的内容，并交公司综合部存档报备。 6.今年来，公司加大了安全生产投入，新购置更换了两个全新的焗漆房，使焗漆房的安全性进一步提高。但部分四柱举升机使用年份长（宜修1-8、10、11工位，共10台，乘用车5-9工位，共5台），个别举升机有时会出现油泵渗油、钢丝绳磨损断丝等情况。所以，各部门要认真进行日常巡查，检查本部门的作业现场情况，设备及工具和消防设施是否正常、齐全。发现设备安全问题要马上报维修，禁止设备带病工作。并如实填报在《车间维修工具设备维护点检表》，实行谁检查、谁签字、谁负责。今年来，个别部门和个人还存在安全工作未够扎实、流于形式、安全意识不够严谨、作业现场比较杂乱等情况，希望今后能把安全工作放在首位，切实把安全工作落到实处。 3.进一步加强外出服务、外出车展、生产作业现场的安全管理；外出服务、外出车展时部门负责人要全程跟踪监控管理，特别要做好外出服务返程、车展撤场时的安全管理，如驾驶员调配、路线安排等等交通安全管理；加强每月至少一次的对本部门进行隐患排查与治理工作，做到早发现早治理，消除隐患，防患于未然。 4.进一步加强对招牌、广告、横幅、充气拱门、推广、派发传单等安全管理工作。 附：各部门至少配备1名具有驾驶交通拯救车的营运资格证（B2以上）驾驶员，以保证商品车长途调车、长途拯救拖车的合法性和安全性。2015年安全事故记录汇总表部门事故宗数事故损失（元）备注传祺万丰4S店246,844.00 菲克万菲4S店00.00 茂石化比亚迪11,076.00 乘用车00.00 宜修连锁00.00 特种车服务站112,000.00 解放服务站00.00 东风服务站00.00 合计459,920.00 安全事故登记表序号发生时间部门事故简况事故类别事故损失（元）事故责任人12015.05.14传祺万丰4S店销售部 冯剑锋的客