2016年维修科半年工作报告教材课程.pptx

维修管理科 工作 种类 工作 方式 人员结构 Structure Of Personnel 维修科12人 3人 设备维修 1人 设备维修 二级库 租赁中心 1人 调度中心 空调 特种设备 6人 总务维修 助理工程师 3人 低压电工证 1人 助理工程师 副科长1人 目录 1、费用分析 2、工作量报告 3、主要亮点 4、存在的困难 5、发展的构思 后勤总支出 比去年同期 2.7%↓ 维修支出——91.4万，44.6%↑ 与去年同期支出对比 *注：2015年设备维修数据统计仅4/5/6三个月。 机电类费用剖析——75万 53%↑ 特种设备费用增加20万 （锅炉清洗、电梯钢丝绳） 空调维修费用剖析——46.1万 锅炉 1、对我院4台锅炉进行清洗保养，年检 2、本部3台锅炉增加加药装置，预防锅炉积垢 新医院开业至今，第一次专业锅炉清洗。其他设备也进入了维修高峰 工作量报告 今年上半年共完成总务类维2311起，医疗设备维修477起，租赁医疗设备7台次，借出病床11批次23张。 总务维修 今年上半年共完成总务类维 修2311起； 主要为：堵、漏、掉、灭； 分包干区、主动巡查； 接到报修，10分钟内到场。 设备维修 今年上半年共完成设备类维 修477起； 费用仅相当于去年4/5/6三 个月份水平。 设备租赁 我院租赁中心共有7台监护仪、 1台肠内营养泵、2台呼吸机、 1台彩超及10张病床。 今年上半年共产生设备租 赁7台次；病床租赁23张次。 主要亮点 3、完成洁净手术室空调改造前期调研，并恢复系统的自控运行 1、抗击寒潮，众志成城、热情似火 2、配合、协助创卫工作，完成污物房改造 主要亮点 4、便民超市建设 5、完成电瓶车停车场建设 6、节能改造方案获通过，照明改造进行中 主要亮点 7、一期大楼外墙清洗 8、完成3.0T核磁共振的装机及调试 9、积极组织并完成抗台任务 存在的困难 人员：相比去年，减少3人 区域：相比去年，增加乐龄、坛丘 地广、人稀，任务重 存在的困难 采购周期长 维修人员水平低 人员培训、受教 育、进修机会少 对维修人员的少， 受关注度不高 周期长、水平低，压力大 存在的困难 总务维修人员待遇低，积极性不高 缺乏合理的绩效考核机制（有，比例小） 设备维修人员少，维修内容杂而不精、专业方向不明确、学术研究基本为零 思路及建议 1、将总务维修划成3个班组： ①给排水（水源~管道~末端、污水） ②高低压电工 ③其他总务 2、提高总务维修人员考核奖励 3、引进设备维修技术人员，细化专业分工 4、加大维修人员相关的投入力度 谢谢观赏！