5 土木工程施工组织设计——单位工程施工组织设计(s)教学教材.ppt

(2)现场预制工程 1) 平面布置图 先确定吊装方法和顺序，再画预制布置图。 柱子布置方式：斜向、纵向、横向 可2～3根迭浇，排列次序取决于就位次序； 屋架布置方式：正面斜向、正反斜向、正反纵向 可3～4榀迭浇，排列次序取决于吊装就位次序； 留出抽管、穿筋距离，下榀混凝土达到30％R后制上榀。 2) 模板选择 底模：土胎模、砖胎模、多节架空支模； 侧模：木模、钢模，固定夹具，支模方法图。 腹杆:可先预制（两端较净长加10～15cm，锯齿状；筋露10～12cm，弯钩，与主筋绑扎；位置准确，浇前端头刷浆） 3) 钢筋、埋件、混凝土施工方法与要求 4) 预留孔道（或铺放预应力筋） a．方法：钢管抽芯、胶管抽芯、埋管法 b．要求及措施 5) 养护、预应力张拉 养护方法 混凝土强度：张拉―－75％R 扶直―－100％ R ，灌浆15MPa 张拉：机具选择，张拉方法及技术措施，锚固方法及灌浆措施。 （3）结构吊装 1) 选择吊装方法（分件、综合）； 2) 起重机类型、型号选择，数量确定； 3) 吊装机械开行路线及吊装前的构件布置图； 4) 吊装准备（道路、机具、弹线、抄平、脚手架、爬梯、校正工具……）； 5) 吊装工艺要求。 （4）围护结构 1) 脚手架选择（双排外脚手架、悬挂脚手架…） 2) 垂直运输（井架、门架…）； 3) 施工要求与措施。 （5）设备基础 （6）屋面、门窗、地面及其它装饰 （7）生产设备、电器、管道等 （四）施工方案的技术经济评价 １.定性分析评价 施工方案的定性技术经济分析评价是结合施工实际经验，对若干施工方案的优缺点进行分析比较，如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足需要，是否能充分发挥现有机械的作用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等。 ２.定量分析评价 （１）多指标分析法。用价值指标、实物指标和工期指标等一系列单个的技术经济指标，对各个方案进行分析对比从中选优的方法。 ①工期指标。当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。 ②劳动量指标。它能反映施工机械化程度和劳动生产率水平。在方案中劳动消耗越小，机械化程度和劳动生产率越高。劳动消耗指标以工日数计算。 ③主要材料消耗指标。反映若干施工方案的主要材料节约的情况。 ④成本指标。反映施工方案的成本高低，一般需计算方案所用直接费和间接费。成本指标Ｃ可由下式计算。 Ｃ=直接费×（１十综合费率） 其中直接费= 定额直接费×（１十其他直接费率） 式中C为完成某项工程所需的总成本。 综合费率应考虑间接费、技术装备费或某些其它费用。 ⑤投资额指标。当选定的施工方案需要增加新的投资时，则需设增加投资额的指标，进行比较。 （２）综合指标分析方法。以多指标为基础，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一综合指标进行评价。 第三节 施工进度计划 一、概述 1．施工进度计划的任务 1) 确定主要分部分项工程名称及施工顺序； 2) 确定各施工过程的延续时间； 3)明确各施工过程间的衔接、穿插、平行、搭接等协作配合关系； 2．作用 1) 指导现场施工的安排； 2) 确保施工进度和工期； 3)是编制其它计划的依据（月、旬、季度计划，资源需要量计划…）； 3．分类 1) 控制性计划 ――控制各分部工程的施工时间、互相配合与搭接关系； 用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、结构可能变化等工程。 2) 指导性计划 ――具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接关系（实施性计划）。 4．形式 1) 图表（水平、垂直）――形象直观地表示各工序的工程量，劳动量，施工班组的工种、人数，施工的延续时间、起止时间。 2) 网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的逻辑关系，关键线路等。 5．编制依据 1) 各种有关图纸； 2) 总设计； 3) 开竣工日期