7组建创业团队教材课程.ppt

组建创业团队; “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”; “宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。” ——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥 “要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成的创业团队” ——硅谷言论 ;1 团队与创业 ;1.1 群体与团队 ;1.1 群体与团队 ;1.2 创业团队内涵 ;1.3 创业团队作用 ;2 创业团队构成 ;2 创业团队构成 ;3 创业团队组建 ;3.1 创业者自我评估 ;3.1 创业者自我评估 ;3.1 创业者自我评估 ;3.2 选择合作创业者 ;3.2 选择合作创业者 ;3.3 创业团队的五个要素 ; （1）目标（purpose） 即我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？ 本质上，所有团队都有一个共同的目标：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。 创业团队的目标则是完成创业阶段的公关、技术、组织、管理、市场、规划等各项工作。; （2）定位 (place) 即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。其中要改造一些习惯性的定势思维，让来自不同领域的成员能够真正成为一个更具合作性的团队伙伴。 团队定位首先要确定由谁选择和决定团队的组成人员，其次团队要对谁负责，再次是如何采取有效措施激励团队及其成员，最后要制定一套规范，规定团队任务、确定团队同组织结构结合的方式。在形成团队规划书和任务书时，要体现出公司的价值观及团队与其等重要信息。; （3）职权 (power) 所谓职权，是指团队担负的职责和相应享有的权限，即团队的工作范围和在某范围内决策的资助程度。实际上是团队目标和定位的延伸。职权的确定主要取决于团队类型、目标、定位和组织的规模、结构及业务类型等。 划分职权最后也要形成一些规范，如制定一套职位说明书，以确定团队成员的职责和权限的分工。; （4）计划 (plan) 在确定了团队的职责和权限后，接下来的问题就是如何把这些职责和权限具体分配给团队成员，这就需要计划来实现了。也就是说，要制定计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 ; （5） 人员(people) 团队的最后一个问题是人员问题，最终能否获得成功还得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干，更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、职权和计划的要求。 ;3.4 组建创业团队的原则;3.5 组建创业团队的步骤;3.6 创业团队的组成;4 创业团队的演变 ;4 创业团队的演变 ;4 创业团队的演变 ;5 优秀创业团队开发 ;5 优秀创业团队开发 ;5 优秀创业团队开发 ;姓名