深圳工程建设标准化第6章.ppt

6.1 企业工程建设标准化组织管理 6.1.1 企业应设立以企业管理者代表或企业主管领导为组长的工程建设标准化管理机构，规定企业各层次在工程建设标准化管理方面的岗位职责和管理流程，并形成文件传递到各管理层次。（管理机构） 6.1.2 企业应确定工程建设标准化管理目标，制定实施、检查和考核评价办法，保证工程建设标准化在企业全面、持续、有效推行，促进企业工程施工管理水平的持续提高。（管理制度） 6.2 企业技术标准体系实施管理 6.2.1 企业技术标准体系应符合下列要求： 1 应建立和及时更新、发布适宜本企业的标准、规范目录清单。 2 应制定收集、评审以及实施标准、规范的管理规定，保证企业实施的标准、规范现行有效，并在工程项目施工过程中全面、及时地贯彻实施。 3 企业级技术标准应与企业的资质相适宜，并符合国家、行业、地方标准、规范的规定。 4 应制定企业级技术标准的编制、审批、发布、升级复审、修订的管理规定。（企业施工工艺标准、操作规程、企业工法等） 6.2 企业技术标准体系实施管理 6.2.2 企业应组织技术标准体系的培训和应用策划、交底、实施与检查，并形成记录。（制定培训计划、组织培训与交底 ） 6.2.3 企业应定期对企业技术标准的实施情况进行考核评价与改进，采取激励措施，并形成记录。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.1 企业应建立和及时更新、发布适宜本企业的法律、法规、标准、规范及其目录清单，并明确企业获取、识别、确认和传达培训适用于本企业的国家法律、法规的管理部门及职责，保证企业在工程建设活动中遵守国家法律、法规和管理标准、规范。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.2 企业的“三体系”应在具备建筑施工专业审核、咨询资质的认证或咨询机构的咨询指导下建立，“三体系”的建立和运行应符合下列要求： 1 “三体系”应覆盖企业的施工承包许可经营范围，并与企业实际管理机制相适宜； 2 “三体系”在企业的经营、施工生产和服务等工程施工承包活动中全面运行，具有良好的适宜性、充分性、有效性； 3 “三体系”应经国家认可的建筑行业专业认证机构的认证，企业 “三体系”的内部审核机制应完善并保持有效运行。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.3 企业工程施工管理制度的建立和实施管理应符合下列要求： 1 企业应建立工程施工管理基本制度，基本制度应包括：招标投标及合同、工程材料和构配件与设备、施工机具、工程分包、工程施工技术、质量、安全、文明施工、施工进度、施工成本（工程量计量、计价）、人力资源、应急管理和工程回访与保修等管理制度。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.3 企业工程施工管理制度的建立和实施管理应符合下列要求： 2 工程施工管理制度的基本内容，应包括：目标、组织机构及职责和权限、管理工作流程、过程控制与检查，评价与改进。内容应符合以下要求： 1） 管理目标明确、适宜，并应与企业发展战略相适应； 2） 组织机构应涵盖经营、施工和服务等工程施工全部管理活动，管理职责和权限应清晰、明确到人； 3） 过程控制应全面覆盖管理活动的全过程、关键要素，并应规定过程控制的流程、方法； 4) 以提高工程管理的规范化水平与效率为目的，明确管理层次、岗位职责与权限，制定检查与改进的标准与目标及管理改进措施。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.3 企业工程施工管理制度的建立和实施管理应符合下列要求： 3 工程施工管理制度应与本企业的管理体制适宜，可操作性强，并符合法律、法规和标准、规范的规定。 4 企业应建立施工管理制度实施监督和与考核评价机制，企业或分支机构应定期对施工管理制度的实施情况进行检查、考核评价和必要的激励，并形成记录。 6.3 企业施工管理标准体系实施管理 6.3.4 工程项目施工承包管理制度的建立和实施应符合下列要求： 1 企业应建立涵盖工程项目施工全过程的管理制度，内容应包括： 1）投标及合同管理； 2）策划（施工组织设计、施工方案等）管理； 3）项目经理部管理（项目部设立及撤销、组织机构和人员资质、配置、履职）； 4）施工准备（技术、劳动力，现场等准备）管理； 5）施工机具管理； 6）工程材料、构配件和设备管理；