ERP沙盘模拟课程简介演示教学.ppt

ERP沙盘模拟对抗; 提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。它们都清晰地模拟了真实的地形地貌，不必让其所为之服务的对象亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。; ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。企业资源计划的实质包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，保证所有者权益不断增加。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。 ; 模拟说明我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备对象所拥有的主要特性的模拟对象。;一、ERP沙盘模拟对抗简介;物流中心;沙盘教具说明;2）基本情况描述 在企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两主要财务报表（资产负俩表和利润表）为基本索引逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果。并对其他相关方面进行补充说明。;;3 ）市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则，综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八方面的约定： 市场划分与市场准入； 销售会议与订单争取； 厂房购买、出售与租赁； 生产线购买、转产与维修、出售； 产品生产； 原材料采购； 产品研发与ISO认证 融资贷款与贴现。;4 ）初始状态设定 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学生深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。;支付应付税;;5）??业经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟课程的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势作出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，作出所有重要事项的 经营决策，决策的结果会从 企业经营结果中得到直接体 现。;请做好准备 现在由你们经营;6)现场案例解析 现场案例解析是沙盘模拟对抗课程的精华所在。每一年的经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？老师更要结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的问题。对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，让受训者感悟管理知识与管理实践之间的距离。 ;请各企业CEO发表;3、教学主导 任何课程都离不开教师。尽管学生是“亲验式”教学主体，教师永远是课堂的灵魂。在本课程中，作为教学主导的教师，其角色随着课程展开的不同阶段在发生变化，并引导课程的顺利进行，如下表所示：;课程的不同阶段教师所扮演的角色;二、模拟企业概况与竞争规则;1）企业的财务状况;2）企业经营成果;3）股东期望;模拟竞争规则;1）企业生存 企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。这从另一个角度告诉我们，如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产。 资不抵债 如果企业所取得的收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时，企业破产。 现金断流 如果企业的负债到期，无力偿还，债权人会来敲你的门，企业就会破产。 ; 在模拟经营中一旦破产条件成立，由市场（老师）裁定。一般可能有三种处理方式：其一，如企业盘面能让股东/债权人看到一线希望，股东可能增资，债权人可能债转股。其二，企业联合或兼并；其三，破产清算。 ;2）企业盈利 扩大销售 利润主要来自于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式： 扩张现有市场，开拓新市场； 研发新产品； 扩建或改造生产设施，提高产能； 合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。 提高产品单价受很