HR的专业化之路(精品的经验分享)知识讲稿.ppt

HR的专业化之路 2011/07/03 中国.北京.bar友聚会 * 我的成长经历-刘建华 * 出生于内蒙古科尔沁草原 1996-2000 内蒙古大学法学院经济法专业 2000-2003 从大学到HRM 2003-2006 从HRM到运营 2006-2008 从运营到HRD 2008- 从HRD再到运营 HR专业化的五个层次 * 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR水平与价值 * 小鸟/大鸟级HR 老鸟级HR 菜鸟级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 招聘专员的四个层次 * Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 职业选择的五个阶段 * 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 老板为什么对HR不满意 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干什么; 一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾； 搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR * 专业HR必须要懂得的八个模块 * 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 如何在中小企业做HRM * 招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要” 凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力 设计好薪酬机制，特别是奖金机制 建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心 不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情； 把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要； 必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题； 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 * 如何提高工作效率 * 梳理关键逻辑 工具要求 总结与实践 自我创新 列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点 寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器. 总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率. 建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新. HR-怎样让业务部门经理喜欢你 * 公司整体利益 1 2 3 4 5 帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核 协助经理招好人，并配合处理不适合人员 按时发工资，要不没法保证团队士气 多和老板争取福利 能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任 具备哪些条件的员工可以被提拔 高度认同公司事业、文化，不背后说公司坏话; 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领导内行一般不会有好结果; 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作为; 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而不是天天唉声叹气； 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部门关系 * 如何才能快速的升职/涨薪 * 热爱自己的工作，不论当初你是怎么选的工作，现在必须做好它，要做到极致，让大家佩服 和上司保持良好沟通，要让他看到你的业绩，也要知道你的想法 加班：如果你想获得比别人多一倍的成功，那就要比别人多一倍的努力，也就意味着可能你要多加一倍的班。 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 如何成功从HRM到HRD * 敢于挑战自我 建立个人专业品牌和人脉 精通HR专业模块 学习与公司高层沟通技巧 提升个人管理能力 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 敢于跨越这一步 让更多的高手结识你 不仅知道内容，还知道怎么做 特别是与董事长和总裁 带团队、激励下属 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人