1.IPMP培训纲要(第一部分项目与项目管理)110908.pdf

国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 国际项目管理资质认证 第一部分 项目与项目管理 第一部分项目与项目管理 沈建明 中国(双法)项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会常务委员 IPMP中国认证委员会 清华国际项目管理研究院、中科院研究生院客座教授 IPMP民航项目管理培训认证中心 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证国防培训认证中心主任 网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010 培训目标 • 了解项目管理的发展及其应用 项目管理 • 掌握项目的定义和特征 • 掌握项目管理的基本概念及其主要内容 • 掌握项目管理的阶段划分及其内容 • 国防项目管理知识体系 网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010 项目导向型社会与项目管理 引言 信息社会 工业社会 知识经济 21世纪是项目林立的时代，项目管理与运作 农业社会 水平的高低，决定着一个国家、地区以及企业的 商品经济 竞争力与创新力。项目管理已成为企业发展与进 传统经济 创新为主 步的支柱。目前，在全球最发达国家的政府部 增产为主 增产 节约 门、公司和企业机构中，项目管理已成为其运作 以项目活动为主 的中心模式，国外大型公司均在其运营的核心部 以日常运营活动为主 门采用项目管理的方式，取得了显著的效果。 基于团队的项目管理为主 基于分工的职能管理为主 职能导向型企业、组织、 项目导向型企业、组织、 政府和社会 政府和社会 网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010网站： 电子邮件：mth@ 联系电话：010