个人晋升资格汇报——Maex教程文件.pptx

个人晋升资格汇报 汇报人：Maex 汇报日期：2015年3月 新职位胜任计划 6 个人简历 1 成长足迹 2 历年业绩 3 新职位认知 4 汇报内容 新职位胜任理由 5 3.学历 2.入职时间 4.现任职务 1.姓名 XXX XXX XX公司XX车间XX班长 XX年XX月XX日(工年:XX年) 一、个人简历 二、成长过程 三、历年业绩 5S管理 生产过程中,通过“5S”管理活动,提高工作效率节约时间,节约制造成本,预防了制造不良品。 现场管理 改善前 改善后 我所管理的区域 A班:XXX B班:XXX A班:XXX B班:XXX 对每月认为缺少进行统计,向当事人了解事情,分析造成人为缺少的真因,并以此事件展开做 教育训练,防止下次再发。 细心管理 此处可贴 针对人为缺失事件做教育训练等照片… 对每月认为缺少进行统计,向当事人了解事情,分析造成人为缺少的真因,并以此事件展开做 教育训练,防止下次再发。 细心管理 A班:XXX B班:XXX 产量管理 现场改善 贴上改善的前后照片，并说明改善后的效益,如下： 荣获奖励 项次 日期 事件 1 2014/1 获“5S优秀班级”称号 2 2014/12 获“产量先锋”称号 四、新职位认知 SM MU 1、根据生产部下达生产计划，保证均衡生产和生产任务之完成完成生产任务。 2、 加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 3、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作. 5、做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。 7、做好车间5S管理,安全管理,人员管理。 1、有N年车间班长管理经验 2、熟悉车间生产任务 3、熟悉XXXXX 1、熟悉了解公司的各项规章制度, 2、车间各站别生产工艺流程及指标, 3、熟悉车间内大小设备的操作及维修, 4、熟悉车间XXXXXX 理由二 五、新职位胜任理由 六、新职位胜任计划 每天召开晨会，定期组织召开生产会议,把产前会上的内容切切实实地 落实到生产中去。 计划安排工厂车间的生产任务,监督各班长合理安排生产,明确产品的质量 要求和执行标准. 根据车间的生产计划, 提前了解各项准备工作(原材料、工艺、设备、仓库 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。 随时跟踪车间的生产进度,每天必须产出详细的生产报表。 负责车间安全管理,5S管理,人员管理进行监督考核,保障车间安全有序的生 产. 谢谢！！!